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蔣小華 2020年度中國100強講師
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蔣小華:冬天更冷論:2009年做最壞的打算
2016-01-20 44223
最冷不是在冬天下雪,而是在冰雪融化時。 告別悲喜交加的2008年,走進(jìn)滿懷希望的2009年。雖然,老天爺給了浙江一個陽光高照的元旦,卻透露著無限的寒意,氣溫異常的低,似乎比往日顯得更冷。房市動蕩、制造業(yè)危機,這個冬天到底會持續(xù)多久,目前沒有人能夠看清楚。國家出臺的各項救市的措施收效甚微,惶恐、觀望依然籠罩在人們的心里。這個“寒冬”不確定的因素太多,但是有一點可以肯定,那就是2009年的冬天會更冷,真正的寒冬也許還沒有到來。 企業(yè)要做壞的打算與最好的努力。 聯(lián)想柳傳志先生在談到中國企業(yè)如何度過這次金融危機時說到,要做最壞的打算和最好的努力。在目前的經(jīng)濟形勢下,中國的企業(yè)首先要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略或者是重新制定戰(zhàn)略,因為在一年前制定的戰(zhàn)略現(xiàn)在肯定是不適用的,唯一能做的是做壞的準(zhǔn)備與最好的努力。在調(diào)整時要注意把目標(biāo)制定得稍微寬一些,做最好和最壞的打算。就是最好會怎么樣,最壞會怎么樣,還有最大可能會怎么樣。把這些情況全都想得比較透,環(huán)境因素要想得稍微寬一點。最壞無非是無論如何不能讓企業(yè)的現(xiàn)金流、資金鏈斷裂,不能讓企業(yè)破產(chǎn)。而“最壞”想清楚之后,就要向最好的方向去努力,并不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)努力的方向。 過冬做最壞的準(zhǔn)備是為更好地迎接春天。 在2005年集團的半年度會議上,身為華立集團董事會主席的汪力成第一次拋出了民營企業(yè)的“過冬棉襖論”。他警示說,雖然目前形勢一片大好,但對大多數(shù)中國本土企業(yè)而言,嚴(yán)冬可能就要來臨,并要求大家未雨綢繆。結(jié)果華立集團成為企業(yè)界在冬天少有笑著的。另外,2008年7月,阿里巴巴集團董事局主席馬云提出“冬天的使命”,告誡員工冬天來了,準(zhǔn)備迎接冬天的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為,阿里巴巴有可能成為冬天的贏家,因為冬天來了,恰恰助長了電子商務(wù)的需求。 企業(yè)管理培訓(xùn)是比黃金還貴的過冬糧草。 那么,面對更冷2009年,除了要根據(jù)自身的情況調(diào)整戰(zhàn)略,做最壞的打算與最好的努力之外。結(jié)合蔣小華從事管理培訓(xùn)工作多年,對2009年的企業(yè)管理培訓(xùn)提一點建議:在經(jīng)濟危機時期,企業(yè)大致可分為三類別:實力型、支撐型、瀕臨滅亡型。針對這三類企業(yè)要做不同的管理培訓(xùn)。 首先,對于實力企業(yè),他們有抄底的沖動,那么需要架構(gòu)整合,而整合的風(fēng)險(資金、政策、異種文化等等)需要戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化融合等培訓(xùn)。 其次,對于支撐型的企業(yè),最關(guān)注的是自身的現(xiàn)金流。那么財務(wù)管理和貿(mào)易風(fēng)險規(guī)避這兩方面是比較好的選擇。 另外,對于瀕臨滅亡的企業(yè)來說,如果沒有救市資金的注入就無路可走。他們還有最后一根救命稻草,就是政府萬億經(jīng)濟提振計劃。而要在這四萬億的蛋糕中切一塊,企業(yè)的政府公關(guān)能力的重要性就凸現(xiàn)了。補充公共關(guān)系類的培訓(xùn)課程是不錯的選擇。 當(dāng)然,這三種企業(yè)都有共通性,那就是企業(yè)內(nèi)部流程效率的提升和成本的控制,如戰(zhàn)略執(zhí)行、成本控制、市場營銷等是最好的計劃。 什么時候調(diào)整,根據(jù)什么調(diào)整,要靠自身真實的感覺和外邊的情況綜合判斷。 在目前的金融危機面前,企業(yè)應(yīng)該調(diào)整或者重新制定新戰(zhàn)略,苦練內(nèi)功以應(yīng)對寒冬。企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,就是如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,學(xué)會用企業(yè)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)和別的企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤,進(jìn)行綜合提高。關(guān)鍵還得依靠企業(yè)苦練內(nèi)功,確保運作的各個環(huán)節(jié)做到最優(yōu),利用這段時間進(jìn)行培訓(xùn)。做好這些,都是為了形勢一旦回暖,就可以大幅度收復(fù)“失地”,不但可以把損失搶回來,還可以大規(guī)模地擴張。柳傳志說,至于什么時候調(diào)整,根據(jù)什么調(diào)整,不能僅憑外面的一些經(jīng)濟學(xué)家,或者是各方面的像我們這樣的情報,一定要以自己企業(yè)本身在市場中得到的真實感覺和外邊談的情況的綜合判斷來決定調(diào)整。
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