文/蔣小華·管理蔣壇 有關(guān)柳傳志重任聯(lián)想董事長的議論褒貶不一，當(dāng)然，是好是壞現(xiàn)在無法定論，只有看最終的結(jié)果。外界任何的觀點(diǎn)都不會左右聯(lián)想。用柳傳志的話來說，什么時(shí)候調(diào)整，根據(jù)什么調(diào)整，不能僅憑外面的一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，或者是各方面的的情報(bào)，一定要以自己企業(yè)本身在市場中得到的真實(shí)感覺和外邊談的情況的綜合判斷來決定調(diào)整。所以，重任董事長是否符合管理規(guī)律只有柳傳志自己最清楚。 至于，柳傳志的臨危受命，并發(fā)出“聯(lián)想是我的命，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席義不容辭”的誓言，在面對不顧上任后是否能夠帶領(lǐng)聯(lián)想走出困境的尷尬，著實(shí)體現(xiàn)柳傳志作為企業(yè)家的偉大之處，這是需要胸襟與氣魄。同時(shí)，聯(lián)想在奧運(yùn)營銷之后，時(shí)值金融危機(jī)柳傳志重任董事長傳為佳話，讓媒體無償給聯(lián)想作廣告也是一個(gè)好招。 我認(rèn)為，以上都不是柳傳志的最高明體現(xiàn)，最值得稱道還屬他何培養(yǎng)接班人的遠(yuǎn)見。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是選對人才并培養(yǎng)人才，寄希望于年輕人，將聯(lián)想推向偉大公司。 這些年來，柳傳志與楊元慶演義著一傳二帶三幫的楊柳配。 一傳：始終如一，柳傳志最好的接班人非楊元慶莫屬。 自從，柳傳志相中楊元慶，楊柳配的戲就一直開演沒有停過。當(dāng)中，出現(xiàn)過一些插曲，只不過是“父親”鞭策小孩的一種游戲而已。包括年前網(wǎng)上傳楊元慶下課的消息。那時(shí)，我就認(rèn)為這是不可能的事情。 二帶：柳傳志+威廉•阿梅里奧帶手把手帶著楊元慶。 當(dāng)初請?jiān)诖鳡柸胃笨偛玫耐?#8226;阿梅里奧到聯(lián)想任CEO目的是在教楊元慶如何走國際化道路。而此時(shí)柳傳志退出只是為了更好地安排楊元慶，否則楊元慶就沒有位置了。柳傳志的良苦用心，楊元慶不會不明白。現(xiàn)在，威廉•阿梅里奧的合同期滿，也該是回歸的時(shí)候。恰巧金融危機(jī)，柳傳志重任董事長也是合情合理。 三幫：品牌化、國際化、偉大公司三階段幫助楊元慶。 從聯(lián)想開始樹立品牌伊始，柳傳志看好楊元慶，著手培養(yǎng)與打造他，具體細(xì)節(jié)不需贅述。到聯(lián)想走國際化道路時(shí)，請威廉•阿梅里奧任總裁更不用言說，如今，羽滿翼豐的楊元慶現(xiàn)擔(dān)任CEO恰當(dāng)不過了。新浪采訪柳傳志說：楊元慶從董事長轉(zhuǎn)任CEO后，您對他有什么期待？柳傳志說：我對楊元慶有非常大的期待，應(yīng)該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個(gè)字我是斟酌過的。今天的聯(lián)想離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)，因?yàn)闂钤獞c很年輕，希望他能夠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想，使聯(lián)想顯現(xiàn)出“偉大”這兩個(gè)字。