好干部龍文章現(xiàn)實(shí)版的領(lǐng)導(dǎo)者 文/蔣小華 （華略管理咨詢首席顧問(wèn)，官方網(wǎng)站：www.hualue.cn 　此文已在《商界》雜志第五期刊載 熱播劇《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)》終于迎來(lái)了悲壯的大結(jié)局。電視劇固然賺足淚水和口水，但劇中男一號(hào)團(tuán)長(zhǎng)龍文章，也算是顛覆了軍事題材電視劇主角的傳統(tǒng)形象。的確，這個(gè)團(tuán)長(zhǎng)成天裝瘋賣傻，插科打諢，顯得很"山寨"。但他把一個(gè)公認(rèn)的炮灰團(tuán)帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團(tuán)，完美地演繹了一個(gè)現(xiàn)實(shí)版的成功領(lǐng)導(dǎo)者。細(xì)細(xì)想來(lái)，龍文章的帶兵藝術(shù)，也正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和技巧。 尋找靈魂： 團(tuán)隊(duì)必須樹立"支柱" 作為團(tuán)長(zhǎng)，龍文章舉止夸張，形容猥瑣，還常常有些小丑般的行徑。但正是這樣一個(gè)人，成為了炮灰團(tuán)不折不扣的靈魂。這個(gè)靈魂讓兄弟們死心塌地地追隨，就連逃兵專業(yè)戶孟煩了，也通過(guò)他找到了為國(guó)捐軀的熱血和決心。 孟煩了有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“妖是智，孽是逆流激進(jìn)，我眼前有這么個(gè)妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情?！痹诂F(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，這正是管理者最需要的領(lǐng)導(dǎo)能力。 挖掘人才： 知人善任出"成績(jī)" 第一次照面，龍文章就把正牌連長(zhǎng)孟煩了降職成自己的傳令兵，以后一直要孟"三米之內(nèi)"，待在"一個(gè)巴掌扇得到的地方"。龍文章很清楚，雖然孟煩了并不是這群散兵中軍銜最高的人，但他卻是其中口才最好、腦子最靈的人。備受重用的孟煩了也沒有辜負(fù)龍文章的信任，最終成長(zhǎng)為龍文章最得力的助手和伙伴，為勝利做出了巨大貢獻(xiàn)。 美軍顧問(wèn)麥師傅因“炮灰們”的邋遢而憤然離去，龍文章并沒有感到被冒犯、被輕視。他的第一反應(yīng)是追上去挽留他，甚至不惜為此下跪。他明白，麥師傅能帶來(lái)規(guī)范的訓(xùn)練管理和精良的裝備支持，這些都是他的部隊(duì)取得成功不可或缺的東西。 杰出的領(lǐng)導(dǎo)，往往能迅速發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，為他們分配最合適的工作，這是團(tuán)隊(duì)出成績(jī)的基礎(chǔ)。 樹立威望： 有影響力才有"威信" 龍文章不是靠軍威來(lái)領(lǐng)兵的——他靠的是坑蒙拐騙裝孫子。正如麥師傅所言，龍文章是他見過(guò)的對(duì)下屬最好的軍官，因?yàn)辇埼恼碌氖勘矣诟麪?zhēng)論，官兵之間無(wú)拘無(wú)束。 除了和下屬親密無(wú)間，他還死諫虞嘯卿，避免了貿(mào)然攻打南天門遭遇全軍覆沒的危險(xiǎn)；他親自偷渡到對(duì)岸偵查敵情，切實(shí)掌握了日軍的防御部署，從而提出了創(chuàng)造性的"內(nèi)部開花"作戰(zhàn)方案；最后，他親率200名突擊隊(duì)員深入最危險(xiǎn)的敵方腹地，孤軍死守38天，成為了勝利的最大功臣。 和下屬相處融洽，對(duì)上司坦誠(chéng)相待，遇危險(xiǎn)身先士卒，有困難同甘共苦。這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，想沒有威信都難。 譜寫希望： 前進(jìn)需要描繪"愿景" 龍文章有一句聚攏人心的口頭禪“我?guī)銈兓丶摇薄@簡(jiǎn)單的一句承諾，卻抓準(zhǔn)了潰兵們最大的心愿，喚醒了他們沉睡已久的希望。在許下了愿景之后，龍文章又不停地激勵(lì)著每一個(gè)人：不管是正面刺激，還是側(cè)面諷刺，最終目的都是要激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的斗志和信心。 龍文章最終兌現(xiàn)了承諾，這讓回到家的士兵們對(duì)他產(chǎn)生了深深的信賴。于是，龍文章為這些重新成為“軍人”的士兵描繪了更大的藍(lán)圖——打敗日本侵略者，“讓一切回復(fù)它該有的樣子”。正是有了兌現(xiàn)承諾的信賴，有了宏大愿景的指引，這個(gè)曾經(jīng)的炮灰團(tuán)，終于成長(zhǎng)為不遜于主力的英雄團(tuán)。