?課程說(shuō)明：

帶人就是帶心，管理好員工的內(nèi)心世界，才能管理好基層工作。

本課程主要針對(duì)不同場(chǎng)景的員工如何管理，通過(guò)問(wèn)題討論與互動(dòng)方式，引導(dǎo)大家共同思考，并給予實(shí)操方法和工具，幫助管理者有效管理員工，從而提高團(tuán)隊(duì)的效能和效率。

?課程時(shí)長(zhǎng)：1天

?課程形式：專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練

?培訓(xùn)特色：

1.全面系統(tǒng)：采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌；

2.重點(diǎn)突出：管理知識(shí)繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法；

3.輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過(guò)程輕松、愉快；

4.注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗(yàn)，實(shí)操模擬；

5.教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過(guò)案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

?授課風(fēng)格：

1.富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2.突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

?課程大綱：

第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人

1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？

2.管理者的基本角色和職責(zé)；

3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；

4.新時(shí)代管理者的基本思維；

?重視貢獻(xiàn)

?結(jié)果導(dǎo)向

?團(tuán)隊(duì)賦能

5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？

6.如何提升員工的凝聚力？

7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？

第2章工作管理：如何帶人成事？

1.如何幫助員工樹(shù)立工作目標(biāo)感？

2.如何引導(dǎo)員工樹(shù)立工作責(zé)任感？

?“趨利避害”的深度剖析

3.如何管理員工的工作責(zé)任問(wèn)題？

?一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制。

4.如何有效布置員工的工作？

?講結(jié)果、講因果、講后果

5.如何有效跟進(jìn)員工的工作？

?查核化、例行化和督導(dǎo)化

6.如何有效反饋員工的工作？

?積極性反饋：讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大能量；|工具：BIA反饋法

?發(fā)展性反饋：這樣批評(píng)員工不抗拒；|工具：BID反饋法

?引導(dǎo)性反饋：讓人主動(dòng)思考問(wèn)題解；|工具：BEST反饋法

7.如何和員工做績(jī)效面談？

第3章員工溝通：如何鼓舞行動(dòng)？

1.和員工溝而不通，誰(shuí)的問(wèn)題？

2.和員工溝通的基本步驟和方法；

?三步法；

?4C策略；

3.如何處理下屬的認(rèn)同、漠視、疑問(wèn)、反對(duì)？

4.不同場(chǎng)景的溝通策略：

?當(dāng)員工心情不好時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工業(yè)績(jī)下降時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工出現(xiàn)差錯(cuò)難過(guò)時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工有挫敗感時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工不愿晉升時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工工作不佳降職時(shí)，如何溝通？

?當(dāng)員工不愿調(diào)動(dòng)時(shí)，如何溝通？

?對(duì)努力卻失敗的員工，如何溝通？

?面對(duì)說(shuō)泄氣話的員工，如何溝通？

5.與員工發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？

?工具：DK模型；

?沖突處理的基本步驟；

6.如何和員工做離職面談？

7.如何和員工進(jìn)行一對(duì)一和一對(duì)多的會(huì)議溝通？

第4章員工輔導(dǎo)：如何培養(yǎng)下屬？

1.員工輔導(dǎo)的基本原則和培訓(xùn)密碼；

2.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)不同類(lèi)型的員工如何因材施教？

?D1：熱心的初始者（高意愿、低能力）→S1：指揮

?D2：夢(mèng)醒的工作者（低意愿、低能力）→S2：教練

?D3：勉強(qiáng)的執(zhí)行者（低意愿、高能力）→S3：支持

?D4：成熟的貢獻(xiàn)者（高意愿、高能力）→S4：授權(quán)

3.教練員工：引導(dǎo)員工自主思考，找到解決辦法；

?教練的第一技能：深度聆聽(tīng)；

?教練的第二技能：高能提問(wèn)；

?教練的第三技能：群策群力；

?如何回應(yīng)下屬的請(qǐng)示？

4.有效授權(quán)：不同階段的員工授權(quán)方法；

?權(quán)力等級(jí)式授權(quán)模型；

?激勵(lì)-指導(dǎo)式授權(quán)模型；

?授權(quán)的基本原則和步驟；

5.把握輔導(dǎo)時(shí)機(jī)和OJT教練四步法；

6.糾正行為的反饋步驟；

7.輔導(dǎo)員工的八大忌語(yǔ)。

第5章員工激勵(lì)：如何激活團(tuán)隊(duì)？

1.不同需求的員工的激勵(lì)策略；

2.設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，員工不心動(dòng)，怎么辦？

?激勵(lì)水平=可能性X關(guān)聯(lián)性X渴望度；

3.給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工認(rèn)為應(yīng)得的，怎么辦？

4.先批評(píng)員工，還是先表?yè)P(yáng)員工？

5.關(guān)注優(yōu)秀員工，還是關(guān)注落后員工？

6.問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的尺度如何把握？

7.少花錢(qián)的員工激勵(lì)策略

?鼓掌激勵(lì)法：到底鼓多少下？

?贊賞激勵(lì)法：明確到某個(gè)點(diǎn)，高聲“廣播”，真誠(chéng)并恰如其分；

?感情激勵(lì)法：經(jīng)營(yíng)心靈，套牢熱情；

?榮譽(yù)激勵(lì)法：承認(rèn)貢獻(xiàn)、頂著光環(huán)、賦予認(rèn)同；

?參與激勵(lì)法：讓員工有參與感；

?創(chuàng)意激勵(lì)法：別出心裁；

?負(fù)面激勵(lì)法：以罰代教。

第6章關(guān)于問(wèn)題員工的應(yīng)對(duì)

1.標(biāo)新立異的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

2.推諉責(zé)任的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

3.愛(ài)找碴兒的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

4.光說(shuō)不干的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

5.脾氣暴躁的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

6.挑撥離間的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

7.蓄意破壞的員工，怎么應(yīng)對(duì)？

8.“小人”型員工，怎么應(yīng)對(duì)？