引言 ·卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？ ·管理者必須面對的事實(shí)； ·卓有成效的管理必須養(yǎng)成的習(xí)慣。 單元一 掌握自己的時(shí)間 ·時(shí)間對管理者的壓力 ·究竟如何控制和支配自己的時(shí)間 ·管理者到底該做的什么，不該做什么 ·以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法 單元二 我能貢獻(xiàn)什么 ·重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系； ·我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”？ ·建立正確的人際關(guān)系； ·如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？”2BC原則與YCYA執(zhí)行工具。 單元三 關(guān)注少數(shù)重要領(lǐng)域 ·要事優(yōu)先； ·盯準(zhǔn)一只野兔（重點(diǎn)只有一個(gè)）； ·擺脫過去，著眼于明日的策略； ·如何應(yīng)對創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇? 單元四 有效決策 ·決策的五大要素 ·如何做有效的決策 ·探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 單元四 戰(zhàn)略執(zhí)行 ·戰(zhàn)略執(zhí)行是管理者的重要工作； ·為什么90%的管理者不能進(jìn)行有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？ ·執(zhí)行力三個(gè)核心流程； ·戰(zhàn)略執(zhí)行工具（BSC）與五大關(guān)鍵步驟。 單元五 用人之長 ·戰(zhàn)略的好壞的標(biāo)準(zhǔn)與人“財(cái)”體系； ·站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長？ ·善用比自己能干的人才； ·如何選拔合適的人才？48字真經(jīng)與蓋普洛調(diào)查。