如何選育用留人“財(cái)” 課程說(shuō)明： 為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優(yōu)秀人才為自己所用？蔣小華老師運(yùn)用前沿的管理思想與實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)為您提供了有效的解決方案！ 核心思想： 戰(zhàn)略的好壞關(guān)鍵取決是否有相應(yīng)的執(zhí)行人才，要將人才放在企業(yè)第一核心資源上，要將管理的焦點(diǎn)從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心---這是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。 課程大綱： 一、 世界人才戰(zhàn)爭(zhēng)：全球最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn) 1. 思考：我們到底輸在哪里？ 2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式 二、 企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩 1. 思考：劉備時(shí)代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云之景，而諸葛亮?xí)r代是蜀中無(wú)大將的尷尬境地？ 2. “人才荒”與“人才慌”： 3. 人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒(méi)有高效工作 4. 奶牛現(xiàn)象與諾貝爾獎(jiǎng)現(xiàn)象 5. 企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策 三、 筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)抓 1. 思考：靠什么引進(jìn)人才？ 2. 企業(yè)吸引人才的常用方法 3. 人才引進(jìn)容易犯的錯(cuò)誤 四、 慧眼識(shí)鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一 1. 思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒(méi)有好的執(zhí)行？ 2. 指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)； 3. 一問(wèn)到底：招聘面試如何問(wèn)對(duì)問(wèn)題？ 4. 步步為營(yíng)：人才招聘的必備流程。 5. 面試的陋習(xí)有哪些？ 五、 造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無(wú)比的企業(yè)磁場(chǎng) 1. 思考：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種情形呢？ 2. Who is the leader？ 3. 愿景（價(jià)值觀）的作用 4. 用夢(mèng)想凝聚人才 六、 設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量 1. 思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？ 2. 指導(dǎo)思想：設(shè)計(jì)好槽讓員工跳； 3. 對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)做哪些準(zhǔn)備？ 4. 必須“分手”如何不“分心”？ 七、 制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才 1. 思考：為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？ 2. 人才復(fù)制4種辦法： 3. 不可或缺的5種造血基因 4. 總結(jié)：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對(duì)待人才的不同做法