蔣小華,蔣小華講師,蔣小華聯系方式,蔣小華培訓師-【中華講師網】
蔣小華 2020年度中國100強講師
新工匠精神的提出者與倡導者
42
鮮花排名
0
鮮花數量
蔣小華:員工心態(tài)培養(yǎng)與自我管理
2016-01-20 38393
對象
員工 經理
目的
中國的企業(yè)目前都正處在由經驗型管理向職業(yè)化管理的轉型過程中。能否盡快地徹底實現這種轉型,直接關系到每個企業(yè)在未來的市場競爭中的生存發(fā)展能力。要實現這種轉型,必須形成職業(yè)化的員工隊伍。本課程立足中國企業(yè)
內容
課程大綱 一、積極的心態(tài)管理 1. 心態(tài)革命:我相信、我看見 2. 武裝自己:每天進步一點點 3. 樂在工作:讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心:感恩是一種智慧 二、打造職業(yè)化習慣 1. 卓有成效:我能貢獻什么? 2. 注重執(zhí)行:用結果說話 3. 現地現物:有問題,現場解決 4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤 5. 規(guī)則意識:服從是員工的天職 三、責任勝于能力 1. 選擇了工作就等于選擇了責任, 2. 許三多真傻嗎? 3. 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之? 4. 崗位股份制公司 5. 強者承擔責任、弱者逃避責任 四、工作重在到位 1. 到位不到位,相差一百倍 2. 要想發(fā)展快,工作先到位 3. 要想沒問題,工作先到位 4. 要想效益高,工作先到位 5. 工作到位的八個基本要求 五、高效率地工作 1. 討論:為什么人們總說“很忙”? 2. 如何管理時間? 3. 分清輕重緩急 4. 生命若不是現在,那是何時? 5. 與其盯著新聞,不如常照照鏡子 六、如何有效溝通與協作 1. 良好的人際溝通與協作 2. 溝通漏斗原理 3. 溝通:鼓舞對方達成行動 4. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋 5. 有效的傾聽與表達技能 七、 做團隊歡迎的人 1. 團隊智慧:利他就是利已 2. 團隊與群體的區(qū)別 3. 團隊的行為曲線 4. 團隊建設的基本原則 5. 團隊案例分享
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師