課程大綱： （一）導(dǎo)言：解讀企業(yè)執(zhí)行力問題： 1)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行力 2)企業(yè)不解決戰(zhàn)略執(zhí)行力問題，死掉只是遲早的事情。 （二）戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因： 1)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略； 2)85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時； 3)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接； 4)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。 （三）執(zhí)行力三大流程 1)戰(zhàn)略流程； 2)人員流程； 3)運營流程 (四)三大思維轉(zhuǎn)變： 1)執(zhí)行力是管理出來的，不是要求出來的； 2)員工的執(zhí)行力=管理者的領(lǐng)導(dǎo)力； 3)出現(xiàn)問題85%的原因是由于系統(tǒng)的低效，應(yīng)修好路而不是歸罪于人。 (五)三大角色定位： 1)人力資源專家：戰(zhàn)略好壞的標(biāo)準(zhǔn)是否有合適的執(zhí)行人才； 2)公司文化第一推動者：領(lǐng)導(dǎo)性格與氣質(zhì)決定團(tuán)隊執(zhí)行力； 3)至少把三分之一的時間用在戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)的時間在哪里，重點就在哪里。 (六)真正的執(zhí)行力：執(zhí)行是有結(jié)果的行動 1)執(zhí)行是什么？執(zhí)行是有結(jié)果的行動，企業(yè)要結(jié)果不要理由； 2)九段秘書的測試：你的員工是幾段？結(jié)果值多少錢？ 3)根植結(jié)果文化：結(jié)果思維、外包理念、底線原則、布置策略。 (七)真正的責(zé)任心：責(zé)任心是管理出來的；人人有責(zé)→人人有利→人人有為。 1)2大陷阱問題：責(zé)任跳來跳去與人多力量大反而下降； 2)創(chuàng)造結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn)：全力以赴、信守承諾、沒有借口； 3)鎖定責(zé)任的四個步驟：結(jié)果定義、唯一責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核。 (八)讓員工自動自發(fā) 1)100%的責(zé)任溝通：執(zhí)行力不佳溝通惹得禍； 2)即時激勵與關(guān)鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執(zhí)行； 3)創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化：沒有緊迫感就沒有行動。 (九)戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟 1)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責(zé)任人層層分解； 2)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)； 3)行動計劃：將每一個目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動方案； 4)業(yè)績跟蹤：每一項指標(biāo)都要提前跟催與檢查； 5)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。講師助理QQ：37205844