云南冶金集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)800億元，銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元，擁有全資、控股企業(yè)100余戶（云鋁股份、馳宏鋅鍺2家A股上市公司），形成年采礦1000萬(wàn)噸、選礦1100萬(wàn)噸、冶煉220萬(wàn)噸、深加工60萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，連續(xù)12年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師與來(lái)自采礦、選礦、物流、生產(chǎn)、HR、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研究院等部門(mén)的學(xué)員進(jìn)行了充分的溝通交流，并針對(duì)云南治金成本控制提出了具體的實(shí)施方案。