云南冶金集團資產(chǎn)總額超過800億元，銷售收入超過400億元，擁有全資、控股企業(yè)100余戶（云鋁股份、馳宏鋅鍺2家A股上市公司），形成年采礦1000萬噸、選礦1100萬噸、冶煉220萬噸、深加工60萬噸的綜合生產(chǎn)能力，連續(xù)12年進入中國企業(yè)500強。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小企業(yè)運營成本。在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

　　精益成本管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)運營成本，以達到企業(yè)運營成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師與來自采礦、選礦、物流、生產(chǎn)、HR、質(zhì)量、財務(wù)、研究院等部門的學(xué)員進行了充分的溝通交流，并針對云南治金成本控制提出了具體的實施方案。