2016年4月23日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨順德市高新技術企業(yè)協(xié)會激情分享TCM全面成本管理，來自海爾、格蘭仕、櫻花、華潤等多家知名企業(yè)和100多家大中型企業(yè)的1000多名代表參加了培訓。

　　姜上泉導師就成本企劃、成本方針目標展開、成本SDA課題改善、全面預算、管理會計、研發(fā)降本、工藝降本、采購降本、生產降本、質量降本、人力資源降本、營銷降本做了剖析和分享，姜上泉導師強調，制造型企業(yè)要降本增效，研發(fā)環(huán)節(jié)是關鍵，80%的產品成本鎖定在設計階段，成本控制集中在設計階段，在設計階段的精益活動才能從根本上實現(xiàn)30% 至80%的經濟效益提升。

　　采用精益設計“七種方法”、“五化一廢”、“DFX（DFM/DFA/DFT/DFQ）”、“Compromise”全面考慮質量、成本和流程，通過綜合平衡，推動研發(fā)優(yōu)化產品設計和物料設計，降低標準工時，提升效率和直通率，降低直接物料、間接輔料BOM和制造成本，從設計源頭減少浪費。

　　針對OEM企業(yè)的成本降低，姜上泉導師著重強調了OEP、OEE的改善，通過運用精益IE技術全面消除生產過程中的不增值時間和不增值作業(yè)，以改善企業(yè)的管理不善成本。