李名梁博士在醫(yī)院經營診斷、營銷策劃與管理咨詢領域擁有12年的實戰(zhàn)經驗，作為中國最著名的民營醫(yī)院北京新興醫(yī)院的首席策劃專家及其興衰的見證者，李老師極富醫(yī)院管理和營銷策劃一線的實戰(zhàn)技巧。

【模塊1】背景解析——微時代下民營醫(yī)院管理的轉型與升級
1、何為微時代？
2、為什么民營醫(yī)院的管理需要轉型升級？
3、民營醫(yī)院如何從傳統(tǒng)管理向現代管理轉型？

應用與練習1：課堂研討

【模塊2】深度解讀——民營醫(yī)院的傳統(tǒng)管理與現代管理

1、民營醫(yī)院傳統(tǒng)管理的幾個工具
2、民營醫(yī)院現代管理的幾個工具
3、民營醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的現狀、重點和難點

應用與練習2：課堂研討

【模塊3】現實操作：——民營醫(yī)院管理創(chuàng)新與變革的對策