客戶：神東煤炭集團公司 地點：陜西省 - 時間：2012/5/19 0:00:00 神東煤炭集團公司為加強員工對標桿管理的認識，更好地應用標桿管理，5月19日，我機構(gòu)被譽為全球全面標桿（基準）管理之父的陳泓冰老師受邀為神東煤炭集團公司進行了“標桿管理——從對標到創(chuàng)標 測量分析與持續(xù)改進”的培訓。公司總經(jīng)理趙永峰，副總經(jīng)理王瀾以及公司66個部門、單位有關(guān)負責人參加培訓。 　　　本次培訓邀請了清華北大等高校和國資委高培中心客座特聘教授、被譽為全球全面標桿（基準）管理之父的陳泓冰主講。陳泓冰教授通過各種案例深入剖析，用風趣幽默的語言從四個方面深入淺出地講授了標桿管理基本知識、管理工具和管理方法，具體內(nèi)容包括標桿管理實戰(zhàn)透析、標桿思維與對標創(chuàng)建問題剖析、指標分解與全崗位全環(huán)節(jié)的基準創(chuàng)建、指標體系搭建與戰(zhàn)略協(xié)同效應。 　　　為了讓參訓人員更加深入地理解標桿管理，陳泓冰教授分組討論案例，并與參訓人員互動，引導大家應用所學知識分析案例，發(fā)現(xiàn)日常管理中存在的問題，尋找解決方法，通過互動強化了此次培訓效果。 　　　培訓結(jié)束后，王瀾表示，此次培訓使大家深入理解了標桿管理的概念和方。陳教授的講解上升到哲學文化的范疇，確實讓我們受益匪淺。培訓中關(guān)于標準化、規(guī)范化的內(nèi)容，正是公司在管理提升過程中要加強的，希望各部門、單位有關(guān)負責人結(jié)合工作實際好好反思，用標桿管理的方法指導日常工作更好地開展，通過找差距、抓整改，促進管理水平提升。