課程大綱： 第一天：上午 第一部分：精細化與標桿透析 一、 精細化管理追求什么？用什么實現(xiàn)？ 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用 企業(yè)
課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
課程大綱：（此為兩天版內(nèi)容 一天版為不含輔導的壓縮講授版） 第一天：上午 第一部分：標桿實踐與卓越績效提升 一、 績效難題與標桿管理 1、 績效問題與管控難題 2、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標
課程大綱： 第一部分：標桿標準與規(guī)范化 1、 企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關注點 2、 沒有科學的標準哪有規(guī)范化管理？ 3、 標桿管理與其規(guī)范化追求 4、 標桿管理的類型與對規(guī)范化管理的決定性作用 5、
講座大綱： 第一部分：標桿管理與學習實踐 一、 什么是標桿管理 1、 持續(xù)的學習實踐的循環(huán)“標桿環(huán)（泓冰環(huán)）”——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿的選擇技巧、方法與實
講座大綱： 第一部分：標桿管理實踐 一、 什么是標桿管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越企業(yè)的共性——標桿創(chuàng)建 二、標桿管理類型與實施效果案例 1、 集團企業(yè)同業(yè)對標與企業(yè)創(chuàng)新 2
課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓并現(xiàn)場量化效益） 第一部分：認識企業(yè)效率成本——標桿管理實戰(zhàn)透析 一、 什么是標桿管理管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越組織背后低成本
課程大綱：（一天版） 第一部分：認識企業(yè)效率成本——標桿管理實戰(zhàn)透析 一、 什么是標桿管理管理 1、 標桿環(huán)——立標、對標、達標、創(chuàng)標 2、 卓越組織背后低成本擴張的管理共性 3、 遵循標桿環(huán)、完善企
標桿管理中的“標桿四法”是管理哲學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成
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