在表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起正確邊帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運(yùn)作的唯一要決。 管理本身就是一種藝術(shù)，好象凡高創(chuàng)作《向日葵》，貝多芬創(chuàng)作交響樂(lè)，都得掌握分寸，精雕細(xì)刻，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。管理不單純是管理無(wú)生命的物，更是具有思想的人。所以為什么要管理，什么時(shí)候什么地點(diǎn)以怎樣的方式管理都得有個(gè)度。也就是說(shuō)，要有的放矢。 最常犯的十大錯(cuò)誤 美國(guó)著名專家拉伯福認(rèn)為企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤。 1、需要好成果，卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作最久的人； 2、要求工作的品質(zhì)，卻設(shè)下不合理的完工期限； 3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法； 4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新近來(lái)或威脅要離職的員工； 5、需要事情簡(jiǎn)化，卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人； 6、要求和諧工作環(huán)境，卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不做的人； 7、需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人； 8、光說(shuō)要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將談們所有的資源耗得精光的職員； 9、要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)總某一成員而犧牲了其他人； 10、需要?jiǎng)?chuàng)新，卻處罰未成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。(出處：HR管理世界)