培訓(xùn)主題：高效團隊建設(shè) 培訓(xùn)時間：1天（6小時）（12，000元RMB/天） 培訓(xùn)對象：中高層管理者/管理團隊/企業(yè)重點提拔的人才 培訓(xùn)方式：情景演練、案例分析討論、課堂游戲、視頻教學(xué)、互動交流、講授等 課程特色：實戰(zhàn)、理論、幽默、激情 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。 員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團隊沒有成功的個人，團隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。 日趨激烈的行業(yè)競爭環(huán)境，是否讓你感到了企業(yè)面臨的巨大壓力？公司的業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，如何讓團隊成員適應(yīng)高速的發(fā)展并保持高昂的斗志？如何增強前線人員面對壓力的勇氣和應(yīng)變問題的能力？如何讓組織成員意識到團隊合作的重要性？如何激發(fā)員工不斷創(chuàng)新，并最大限度地發(fā)揮自己的潛能，以實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)勢與優(yōu)勢互補？ 高效團隊建設(shè)課程正是針對企業(yè)的以上需求，通過一系列生動有趣的游戲，幫助組織成員在輕松愉快的氣氛中，領(lǐng)悟團隊協(xié)作的重要性與技能，幫助您建立一支高效的隊伍，讓您的組織在競爭激烈的市場中立于不敗之地！ 課程收益： 1、領(lǐng)導(dǎo)力與角色定位； 2、團隊的有效溝通； 3、資源整合； 4、創(chuàng)新精神； 5、目標(biāo)管理的重要性； 6、理解團隊存在的意義，清除思維中的垃圾； 7、理解團隊競爭和合作等之間的關(guān)系并掌握實踐管理技巧； 8、建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義； 9、合理應(yīng)用聆聽，情感關(guān)注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團隊。 課程大綱： 一、團隊的作用 ◆三個臭皮匠為什么能夠賽過諸葛亮 ◆團隊是企業(yè)最佳的生存之道 ◆失敗的團隊沒有成功的個人 ◆團隊力量來自何處 ◆沒有人能夠獨自成功 二、團隊基本理論 ◆什么是團隊 ◆團隊與群體的區(qū)別 ◆什么是高效團隊 ◆高績效團隊的特征 三、團隊有效溝通 ◆什么是溝通 ◆有效溝通在團隊中的重要作用 ◆信息傳遞的有效工具 ◆藍(lán)海戰(zhàn)略 四、團隊溝通技巧 ◆口乃心之門戶 ◆一切從“心”開始 ◆溝通的誤區(qū) ◆溝通的的方法 ◆有效團隊溝通五要素 五、高效團隊的溝通能力 ◆溝通是個變量 ◆有效會議溝通 ◆雙贏一對一溝通 ◆上下級溝通 ◆客戶溝通模式 ◆現(xiàn)場演練：《說、聽、做、看》 六、團隊的目標(biāo)管理 ◆何為目標(biāo) ◆目標(biāo)的重要性 ◆目標(biāo)分解 ◆魯冠球成功秘訣 七、你的價值——團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者 ◆管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 ◆管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ◆領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) ◆你的價值-具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者 ◆如何贏得尊重與信任 ◆案例分析：唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)孫悟空 八、團隊成員的角色定位 ◆如何理解角色定位 ◆角色能力 ◆角色權(quán)力 ◆角色責(zé)任 ◆案例解析 九、高效團隊的決策能力 ◆決策的種類 ◆決策技巧 ◆決策的過程控制 ◆團隊價值觀與決策 ◆阻礙決策的處理技巧 ◆案例：《決和策》 十、高效團隊的創(chuàng)新能力 ◆何為創(chuàng)新 ◆創(chuàng)新形式 ◆創(chuàng)新的代價 ◆案例：《管理創(chuàng)新》 十一、高效團隊和諧升華 ◆欣賞與贊美 ◆欣賞是一種美 ◆贊賞是一份給予 ◆和諧提升高效團隊凝聚力