張仲豪,張仲豪講師,張仲豪聯(lián)系方式,張仲豪培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國際采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
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國際采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師

廣東,廣州 60歲以上
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧; 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 高效倉儲管理與工廠物料配送 如何降低庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)計劃、采購計劃與物料控制(PMC) 供應(yīng)鏈總結(jié)工作指南
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畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。 nbsp;   從2000年起,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。   張仲豪老師是國際四大職業(yè)資格認(rèn)證體系的培訓(xùn)講師,它們是(1)美國運輸與物流學(xué)會的美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證體系;(2)英國皇家物流與運輸學(xué)會 ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系;(3)英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系;(4)聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展大會(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織(WTO)所屬的國
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[張仲豪]《豪仕如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率》
{課程大綱} 第一講:庫存管理的績效目標(biāo)有哪些 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?需求的四種類型 選擇何種類型的決定因素是什么 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么 不同類型企業(yè)的差異 庫存過高的缺點有哪些 財務(wù)管理的三張表 什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(Balance Sheet) 什么是損益表?(P&L)(萬元) 占用大量資金的后果 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些? 老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求? 衡量庫存是否積壓
2017-03-28
[張仲豪]《豪仕供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南》
{課程大綱} 第一講:當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么 供應(yīng)鏈管理的分類 什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’ 什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品營銷的保障職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品成本的控制職責(zé) 產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里 供應(yīng)鏈管理對市場的應(yīng)變職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé) 供應(yīng)鏈管理對社會責(zé)任的履行職責(zé) 供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn) 市場營銷重要還是供應(yīng)鏈重要 供應(yīng)鏈的四種類型
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕生產(chǎn)計劃、采購計劃與物料控制》
{課程大綱} 上篇:生產(chǎn)計劃及采購計劃篇 第一講:生產(chǎn)、采購計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 生產(chǎn)計劃管理的KPI目標(biāo)有哪些 生產(chǎn)計劃管理各目標(biāo)的關(guān)系 生產(chǎn)的四種類型 四種類型的決定因素是什么 四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么 生產(chǎn)計劃的二大分項 訂單落實計劃的基本流程(每次) 訂單落實計劃制定流程的要點 工廠管理的組織架構(gòu) 生產(chǎn)計劃的兩種管理模式 ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計劃 統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置 工廠為
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕高效倉儲管理與工廠物料配送》
{課程大綱} 第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么? 倉庫的類別有哪些 老板對倉儲管理的最基本要求是什么? 誰是我們的‘客戶’? ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI? 不同‘客戶’的要求側(cè)重點 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何? 不同倉庫的工作量側(cè)重點? 儲運管理的主要難度是什么? 物流部門崗位設(shè)置的原則 倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù) 兩種倉庫管理方式的比較 倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖 《崗位職責(zé)說明
2017-03-27
[張仲豪]《豪仕采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》
{課程大綱} 第一講:供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些? 供應(yīng)商參假出事,采購方有無責(zé)任 “家丑”怎么會曝光 如何提升我們的采購能力及操守? 什么樣的人適合做采購? 如何使采購人員具有良好的操守? 如何實施采購輪崗制度 做好輪崗制度的前提 完善的采購制度體系 外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么? 第二講:如何優(yōu)化采購運作流程? 采購管理的功能流程是什么? ‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么 零售業(yè)的‘確定采購要求’
2017-03-27
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