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白萬綱:為什么說中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更容易選擇構建型戰(zhàn)略

集團管控

2016-01-20 62496

構建型戰(zhàn)略就是根據國家想要干什么，區(qū)域鼓勵什么現象，行業(yè)出現什么新風潮，來制定自己的戰(zhàn)略，先不考慮自己有沒有能力和資源，先考慮這么做能不能利益最大化，行業(yè)地位最大化，競爭力最大化，發(fā)展空間最大化，根據這個戰(zhàn)略反過來來建設能力和資源，能力和資源是可以建設的，可并購，可聯盟，可獵頭，可外包，可合作。過去我們是我家的能力才是能力，現在我們認為，可合作，可借用的能力也是能力。站在世紀之交，站在對趨勢的把握，尤其是趨勢呈現不確定性了以后，對企業(yè)來講，你將往何處去，你用歷史軌跡連貫法的這種分析型，昨天我在怎么走，昨天我的優(yōu)勢是什么，我繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，頂多是盯住外部迅速反應，是分析型戰(zhàn)略加上學習型組織，還是你根據時代變，環(huán)境變了，趨勢變了，我強調我是干什么的，我的能力和資源是什么，強調我在外部要把握一個最大機遇，在把握機遇的過程當中轉型升級自己，重塑自己，從而使自己利益最大化，到底是哪一種戰(zhàn)略，這個你踩十字路口。在中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家所在的企業(yè)，更容易做出構建型戰(zhàn)略，魅力型企業(yè)家所在的企業(yè)，更容易做出構建型戰(zhàn)略，構建型戰(zhàn)略的風險是比較大的，但是如果是創(chuàng)始人的話，他看到未來收益比較大，他不會去顧忌風險。盡管構建型不是冒險的代名詞，構建完了以后，要有精細的資源和能力的構建，來化解風險，但是畢竟他從根上來講的話，是個高風險戰(zhàn)略，不像分析型，分析型從根上就是個低風險戰(zhàn)略。

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