中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 吳洪剛 時(shí)代縱橫總經(jīng)理 通貨膨脹將中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)性存在問(wèn)題更加顯現(xiàn)的暴露出來(lái)。普遍的漲價(jià)，相對(duì)于市場(chǎng)化程度高的企業(yè)而言，實(shí)質(zhì)上是另一種價(jià)格戰(zhàn)。必將帶來(lái)的是中國(guó)企業(yè)的新一輪洗牌。盡管工業(yè)企業(yè)也可以通過(guò)調(diào)高價(jià)格來(lái)緩解利潤(rùn)壓力，但對(duì)于大多數(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格敏感度高的行業(yè)而言，漲價(jià)的作用是相當(dāng)有限的，比如家電、汽車(chē)等耐用消費(fèi)品，也包括牛奶、酒類等快速消費(fèi)品。相對(duì)而言，只有價(jià)格彈性低的行業(yè)，如與老百姓日常消費(fèi)緊密的肉禽、副食品等行業(yè)張價(jià)更為明顯。 總體物價(jià)上漲對(duì)消費(fèi)品制造業(yè)的直接影響，將是進(jìn)一步走向激烈競(jìng)爭(zhēng)。要消化因貨幣貶值帶來(lái)的損失，企業(yè)寄希望于終端價(jià)格的提升是不現(xiàn)實(shí)的。只能通過(guò)企業(yè)的效率的增升來(lái)進(jìn)行消化。這必然給中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了強(qiáng)大的壓力與促進(jìn)力。 這里所指的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其實(shí)質(zhì)就是要求中國(guó)企業(yè)提升投入產(chǎn)出的效率。人均國(guó)民財(cái)富多少其實(shí)質(zhì)取決于人均效率的多少。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在個(gè)兩個(gè)基本的問(wèn)題，其中之一就是人均效率的低下；另一個(gè)是在效率低下的情況下，分配結(jié)構(gòu)的比例不協(xié)調(diào)。由于上面兩個(gè)方面的原因。使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，在很大程度上依賴于投資和對(duì)外貿(mào)易。國(guó)內(nèi)有效需求的不足，而不是過(guò)剩，仍是中國(guó)市場(chǎng)面臨的最核心問(wèn)題。 要解決人均效率低下的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)仍然是如何提升生產(chǎn)力。近三十年的發(fā)展，主要來(lái)源于生產(chǎn)要素資源的投入增長(zhǎng)，而不是產(chǎn)出效率的增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)方式在投入要素受到各種條件限制時(shí)，必然帶來(lái)增長(zhǎng)乏力和通貨膨脹壓力。比如房地產(chǎn)中的土地資源要素、工業(yè)生產(chǎn)中的原材料要素、也包括人工資源要素的受限。 要解決中國(guó)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，必須改善和提升中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，也就是說(shuō)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)然，不論產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否成功，它只能是解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的部分問(wèn)題，代替不了因分配不協(xié)調(diào)所引起的其它問(wèn)題。這里，我們只談產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性和路徑。 首先，對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理解，要在企業(yè)整體價(jià)值鏈中來(lái)尋找。不能只理解為技術(shù)或者是向產(chǎn)業(yè)鏈的上級(jí)轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，這些也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一部分。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級(jí)更重要的內(nèi)容可能包括三個(gè)方面： 1、技術(shù)升級(jí) 這也是我們通常所理解的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，指進(jìn)入或靠近核心技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，以獲得更高的投入產(chǎn)業(yè)回報(bào)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)仍有相當(dāng)?shù)沫h(huán)境制約因素。這些因素包括資本、人才、制度和文化四個(gè)層面。靠技術(shù)進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)升級(jí)在中國(guó)是不現(xiàn)實(shí)的。但是，不排除的是少數(shù)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過(guò)各種方式，進(jìn)行核心技術(shù)領(lǐng)域。這些企業(yè)包括華為、聯(lián)想等。能否成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，即取決于國(guó)家政策與環(huán)境的因素，更取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路與水平。所以，出現(xiàn)一批與國(guó)際技術(shù)接軌的企業(yè)是必然的。 2、品牌升級(jí) 對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，創(chuàng)立品牌是其在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中最為現(xiàn)實(shí)的道路。但同時(shí)也是充滿著風(fēng)險(xiǎn)的道路。品牌附加值的低下，是我們產(chǎn)業(yè)低端的最重要的表現(xiàn)。這即表現(xiàn)在高科技的IT領(lǐng)域，更多的表現(xiàn)在與老百姓生活密切相關(guān)的消費(fèi)領(lǐng)域，比如零售、快餐、飲料、日化等，這些看似技術(shù)含量并不高，但管理和品牌運(yùn)作水平的差距更是對(duì)中國(guó)企業(yè)的最大考驗(yàn)。什么地候，中國(guó)能有麥當(dāng)勞、肯德肯似的中國(guó)快餐、什么時(shí)候，一件中國(guó)設(shè)計(jì)制造的名牌運(yùn)動(dòng)鞋能與耐克價(jià)格相當(dāng)，就說(shuō)明我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)成功了。 3、人才升級(jí) 也許這才是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最大障礙，無(wú)論技術(shù)升級(jí)、品牌升級(jí)，最關(guān)鍵的還是人才升級(jí)。我們中國(guó)不缺乏聰明的人才，不缺乏有能力的技術(shù)人員和管理人員。但我們的人才升級(jí)究竟是升什么級(jí)呢？舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，晚清時(shí)期，我國(guó)派往西方學(xué)習(xí)軍事技術(shù)的人才比日本多，但最終甲午海戰(zhàn)被打敗。其原因不在于缺乏軍事才干和槍炮。同樣，我們的企業(yè)無(wú)論是在中國(guó)市場(chǎng)，還是在國(guó)際市場(chǎng)，我們也不是缺乏技術(shù)層面的東西。相比于鄰近的韓國(guó)、日本。我們更缺的是懂得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)精神的人才。 通過(guò)以上三方面的分析，那么中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是一個(gè)逐步的過(guò)程，任何“大躍進(jìn)”式的作法將只會(huì)與目標(biāo)背道而馳。而要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)方面的升級(jí)，也要求我國(guó)企業(yè)從資本、人才、制度和文化四個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備和努力。 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路 吳洪剛 時(shí)代縱橫總經(jīng)理 企業(yè)一定是在各種環(huán)境的鍛煉下，才會(huì)真正成長(zhǎng)起來(lái)。九七金融危機(jī)，雖然造成了韓國(guó)多家企業(yè)破產(chǎn)，但也為三星、LG的崛起奠定的環(huán)境。從我國(guó)企業(yè)的來(lái)看，總體上應(yīng)該是正處于走向世界，走向強(qiáng)盛的發(fā)展階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否在全球崛起，取決于中國(guó)企業(yè)能否在全球崛起。對(duì)于中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展之路，總體上應(yīng)該樂(lè)觀的。 雖然的在戰(zhàn)略上，我國(guó)企業(yè)參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)造就中國(guó)企業(yè)的崛起，但是，也應(yīng)該看到一些不利于因素在制約著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展。這些因素包括： 1、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng) 消費(fèi)與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，近些日子的物價(jià)上漲，應(yīng)該說(shuō)有部分原因歸結(jié)于中國(guó)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的脫節(jié)。我國(guó)人員薪資占GDP的比例可以看出，我國(guó)GDP增長(zhǎng)的財(cái)富相當(dāng)大一部分并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)力。這必須造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡。必然加大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈程度，反而對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)不利。這在我國(guó)諸多行業(yè)已經(jīng)反映出來(lái)。從這個(gè)意義上講，不是微利、而是暴利才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“毒瘤”。 2、資本市場(chǎng) 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)育。中國(guó)的資本市場(chǎng)雖然對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍顯得相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在沒(méi)有形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展資金需求的相對(duì)自由的資本市場(chǎng)；在股市二級(jí)市場(chǎng)上的交易資金難以真正進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)金流之中；總體上直接融資比例偏小等問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際上建立參與競(jìng)爭(zhēng)，就必須要有一個(gè)較完善的資本市場(chǎng)的支持。 3、軟件因素 雖然在硬件我們能夠快速跟上國(guó)際的步伐，但是在軟件環(huán)境方面，我們?nèi)匀幌嗖詈苓h(yuǎn)。在軟件方面，至少有幾個(gè)問(wèn)題會(huì)加大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的難度。首先是信用問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)社會(huì)把“把說(shuō)話不算數(shù)”當(dāng)成是智謀時(shí)，他必將受到國(guó)際上通行規(guī)則的懲罰。其次是非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，當(dāng)非市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)方式滲透到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落時(shí)，它的效率也會(huì)低得十分驚人。而我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，有硬件技術(shù)方面的原因，但更多的卻是軟件方面的原因。 中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在全球市場(chǎng)中找到自己的定位，還必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的策略。 首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球中的如何定位的問(wèn)題。 中國(guó)有可能成為“世界工廠”嗎？英國(guó)、美國(guó)都曾經(jīng)是“世界工廠”，造就了其在全球強(qiáng)國(guó)的地位。但是，與我們現(xiàn)在所提的“世界工廠”不一樣的是，英、美除了在制造方面外，還包括了技術(shù)、品牌、人才的全方位的領(lǐng)先。因此，要真正成為“世界工廠”，還是有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。因?yàn)?，除了勞?dòng)力廉價(jià)外，我們實(shí)在找不出還多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而未來(lái)全球的競(jìng)爭(zhēng)，更多的依靠人才質(zhì)量，而不是人的數(shù)量和勞動(dòng)力的低價(jià)。 中國(guó)以出口低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)，從而取得貿(mào)易順差和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這種模式越來(lái)越受到了挑戰(zhàn)，近日來(lái)的人民幣升值、物價(jià)的上漲與這個(gè)背景是分不開(kāi)的。所以，重新尋找和建立中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，就提上了議事日程。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，我們總不能靠越來(lái)越低的勞動(dòng)力成本來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)吧！如果那樣成立的話，那么這種發(fā)展是違背了發(fā)展的最終目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)提高人民的生活水平。而事實(shí)上，當(dāng)各國(guó)發(fā)展到一定階段時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格的上升也是一種必然，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)等都經(jīng)歷了這么一個(gè)過(guò)程。 第二，如何在平等勞動(dòng)力價(jià)格的情況下，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這是中國(guó)企業(yè)決策者需要思考的問(wèn)題。 雖然短期內(nèi)，中國(guó)勞動(dòng)力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但是這種與國(guó)際薪資靠近的壓力將會(huì)越來(lái)越大。不論是中國(guó)企業(yè)兼并國(guó)際公司，還是國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，同樣在一個(gè)公司，面臨同樣的市場(chǎng)時(shí)，再因身份的差別而實(shí)行薪資的差別的話，無(wú)論是在道理上，還是現(xiàn)實(shí)中，將會(huì)越來(lái)越受到跳戰(zhàn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，勞動(dòng)力的低廉可以為中國(guó)初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國(guó)企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于什么？ 中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟來(lái)源于什么呢？其中最重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。而維持這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的平穩(wěn)增長(zhǎng)將是維持中國(guó)企業(yè)在全球崛起的根本。中國(guó)的企業(yè)必須立足于中國(guó)的市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場(chǎng)的根本。這是最為現(xiàn)實(shí)的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險(xiǎn)索的路，就可以為其它中國(guó)企業(yè)提供借鑒。 舍棄中國(guó)市場(chǎng)，而單方面靠低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國(guó)既有的，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。 第四、與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)角逐 一個(gè)落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國(guó)企業(yè)要在全球建立品牌，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌競(jìng)爭(zhēng)之中去，以中國(guó)的品牌進(jìn)入美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)。這一點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)最大的軟脅。事實(shí)上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國(guó)家，但是沒(méi)有自己的品牌。不是說(shuō)技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國(guó)企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。比如：家電、服裝、中藥等。 如果要為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定要開(kāi)個(gè)方子，我想提出以下幾點(diǎn)： 1、大力發(fā)展資本密集性和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)； 2、市場(chǎng)進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效益； 3、支持以中國(guó)本土內(nèi)需市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力； 4、積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)； 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動(dòng)； 6、對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資本支持和品牌升級(jí)，以支持在這些產(chǎn)業(yè)建立在全球的品牌聚集效應(yīng)。 通過(guò)新一輪的價(jià)格波動(dòng)，必將使中國(guó)企業(yè)更加具備適應(yīng)能力，進(jìn)一步走向持續(xù)、健康的發(fā)展道路。同時(shí)也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了反思發(fā)展路徑的機(jī)會(huì)與壓力。中國(guó)企業(yè)的變革往往是在壓力下逼出來(lái)的，而這新一輪的壓力，相信會(huì)將中國(guó)企業(yè)的思維逼上一個(gè)新的臺(tái)階。也會(huì)給中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)新的思維方式，尋覓出真正適合中國(guó)的全球化經(jīng)營(yíng)之道。