李見明,李見明講師,李見明聯(lián)系方式,李見明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式
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精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
主講課程: ?《卓越績(jī)效管理模式的理解與實(shí)施》 ?《本土化零缺陷質(zhì)量管理全面推進(jìn)實(shí)施》 ?《精益零缺陷質(zhì)量管理》 ?《一次做對(duì)》 ?《班組零缺陷質(zhì)量管理》 ?《班組精細(xì)化管理》 ?《精益改善之道》
¥15000 元/天
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李見明先生  資深質(zhì)量精益專家
?國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
?江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士
?卓越績(jī)效資深專家
?OGSM年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家
?精益管理資深顧問(wèn)
?精益零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家
?QC小組咨詢高級(jí)顧問(wèn)
?深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專家
?廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中,10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)特別助理,多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職,接受過(guò)日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練;美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練,并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中,創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型,精益利潤(rùn)倍增系統(tǒng)、提出了354管理模式等,廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深
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[李見明]QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)
第一單元 QFD基礎(chǔ)知識(shí) 1.0 問(wèn)題導(dǎo)入:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演變與提升競(jìng)爭(zhēng)力的理想方法 1.1QFD起源及發(fā)展 1.2QFD定義及原理 1.3 質(zhì)量屋(HOQ)技術(shù) 1.4 矩陣圖相關(guān)定義 1.5 QFD質(zhì)量功能展開的過(guò)程 1.6卡諾模型與顧客滿意 1.7 QFD的作用 1.8 QFD的效果 1.9 QFD的應(yīng)用時(shí)機(jī) 第二單元 QFD 原理與方法 2.1 質(zhì)量屋的建立 2.2 顧客需求分析與權(quán)重確定
2024-07-14
[李見明]SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
第一講 SPC基本知識(shí)及統(tǒng)計(jì)理論基礎(chǔ) 1.1 SPC的定義 1.2 SPC發(fā)展 1.3 SPC作用 1.4 SPC的基本統(tǒng)計(jì)概念 1.5 中心極限定理 第二講 SPC控制圖及計(jì)算公式 2.1過(guò)程控制系統(tǒng) 2.2 過(guò)程變差 2.3 SPC控制圖對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的兩類錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn) 2.4 兩種變差的對(duì)策 2.5 控制圖定義及構(gòu)成要素 2.6 控制圖的種類 2.7 SPC導(dǎo)入流程 2.8 控制圖的應(yīng)用 2.9
2024-07-14
[李見明]零缺陷質(zhì)量管理
課程大綱: 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來(lái)源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5 零缺陷六步法 1.6 實(shí)施零缺陷對(duì)企業(yè)的意義:降低質(zhì)量成本與挖掘隱藏利潤(rùn) 第二單元 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理 2.1生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理預(yù)防三道關(guān) 2.2 供應(yīng)商質(zhì)量保證 2.2.1建立系統(tǒng)、高效的供應(yīng)管理體系 2.2.2 建立供應(yīng)商
2024-07-14
[李見明]班組零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)
第一單元 班組需要掌握的零缺陷的基本知識(shí) 1.1零缺陷體驗(yàn)演練 1.2零缺陷的基本涵義 1.3 李見明老師對(duì)零缺陷發(fā)展的涵義 1.4 零缺陷操作六步法 第二單元 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷質(zhì)量管理 2.1 生產(chǎn)人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理 2.1.1 明晰生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、技能、意識(shí)、資格認(rèn)證) 2.1.2識(shí)別生產(chǎn)人員的差距(數(shù)量、技能、意識(shí)、資格認(rèn)證) 2.1.3 消除生產(chǎn)人員差距 2.1.4 對(duì)生產(chǎn)人員的執(zhí)行力進(jìn)
2024-07-14
[李見明]管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì)
管理干部的必備溝通技巧及士氣激勵(lì) 【課程背景】 管理干部在企業(yè)中承擔(dān)管理角色,為了更好地提高工作效率,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),需要與上級(jí)、與下級(jí)還要與平級(jí)進(jìn)行溝通,如何通過(guò)有效的溝通,提升管理干部的工作成效,是每個(gè)管理干部必須掌握的技巧。同時(shí),管理干部還需要掌握如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)員工的士氣,也是管理干部必備的技能。 【培訓(xùn)對(duì)象】 各部門主管及以上人員、班組長(zhǎng)、骨干及對(duì)溝通感興趣的員工 【培訓(xùn)時(shí)間
2021-12-24
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