客戶：漢斯集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2011/9/6 0:00:00 企業(yè)中高層必修的快速迷你型MBA ——漢斯集團(tuán)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入培訓(xùn)紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明 2011年9月6-8日,國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專(zhuān)家、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家李見(jiàn)明老師應(yīng)西安道同咨詢(xún)公司的邀請(qǐng)，為西安漢斯集團(tuán)中高層做為期3天的卓越績(jī)效模式導(dǎo)入培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到提升中高層的系統(tǒng)思維能力和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決企業(yè)管理的短板問(wèn)題，為企業(yè)追求卓越奠定基礎(chǔ)。 卓越績(jī)效模式起源于美國(guó)波多里奇總統(tǒng)獎(jiǎng)的評(píng)選準(zhǔn)則，從2004年開(kāi)始引進(jìn)我國(guó)，并在全國(guó)、很多省、市進(jìn)行推廣作為企業(yè)追求卓越的指導(dǎo)準(zhǔn)則，也作為全國(guó)及各省、市政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。這次培訓(xùn)李見(jiàn)明老師主要從卓越績(jī)效的三大構(gòu)成開(kāi)始：一套卓越的基因、兩大要素、三個(gè)層次來(lái)進(jìn)行導(dǎo)入，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求講解和案例分享，重點(diǎn)突出企業(yè)管理的系統(tǒng)性和一致性，識(shí)別出企業(yè)管理中的短板，為企業(yè)管理的改善提出改善方向，提升系統(tǒng)管理水平。 特別值得一提的是：李見(jiàn)明老師對(duì)卓越績(jī)效模式系統(tǒng)框架的講解，融入自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)層面進(jìn)行首創(chuàng)性理解，把卓越績(jī)效模式以企業(yè)通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行解讀：第一層是做正確的事（領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)）；第二層是用正確的方法做事（過(guò)程管理）；第三個(gè)層面是在資源一定的情況下，選對(duì)人做對(duì)事（資源），從而用這個(gè)模型解釋了為什么空降兵成活率很低（空降兵成活率只有25%左右）的根本原因；第四個(gè)層面就是對(duì)企業(yè)是否在做正確的事、是否用正確的方法做事和是否在資源有限的情況下選對(duì)人做對(duì)事進(jìn)行測(cè)評(píng)（測(cè)量、分析與改進(jìn)），來(lái)衡量我們的管理方法是否正確，以便及時(shí)改進(jìn)，正如世界管理大師德魯克所說(shuō)，沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理。 李見(jiàn)明老師這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 第一單元卓越績(jī)效模式概述 第二單元 認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式之道：11條核心價(jià)值觀 第三單元認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式之術(shù)：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及案例解讀 第四單元卓越企業(yè)如何評(píng)價(jià)：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第五單元 培訓(xùn)測(cè)試 (本文作者李見(jiàn)明，系國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專(zhuān)家、中國(guó)本土化零缺陷管理（零缺陷+精益生產(chǎn)）導(dǎo)入專(zhuān)家、全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)始人，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家。如有不同意見(jiàn)，歡迎交流qq:564929688)