客戶：西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/3/25 0:00:00 卓越績效模式成就卓越的咨詢培訓(xùn)師 文/李見明 2012年3月25-29日，卓越績效模式導(dǎo)入專家李見明老師受西安道同咨詢公司的邀請，為西安慶安制冷設(shè)備股份有限公司做卓越績效模式培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，按照最初的計劃是做2天（25、26日）的培訓(xùn)，3天（27、28、29日）的咨詢輔導(dǎo)，而在實際執(zhí)行的時候，由于情況的變化，考慮到培訓(xùn)的第二天大部分中高層領(lǐng)導(dǎo)不能參加，但領(lǐng)導(dǎo)們希望能聽完整個卓越績效模式到底是一個什么東西，了解整個框架。所以講課中不斷傳來調(diào)整的信息，結(jié)果希望計劃調(diào)整為：25日一天給100多位中高層講完整個卓越績效的核心內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)更系統(tǒng)的了解卓越績效模式而更好地支持項目組；26、27兩天給30多位項目組成員和各相關(guān)模塊來聽課的中高層人員進行培訓(xùn)，28、29兩天給項目組成員咨詢輔導(dǎo)自評報告如何撰寫。 盡管計劃在不斷調(diào)整，但作為卓越績效模式實力派咨詢培訓(xùn)師，李見明老師仍能臨危不懼，應(yīng)對自如。 第一階段：3月25日給100多位中高層進行卓越績效模式整體的培訓(xùn)，以系統(tǒng)、深入淺出、企業(yè)實際案例闡述和講課的氣場，得到大家的一致好評。 第二階段：3月26、27日兩天，針對30多位中高層管理人員，李見明老師通過分組，以培訓(xùn)加研討的方式進行，提供工具并進行指導(dǎo)，如企業(yè)文化該如何形成，戰(zhàn)略SWOT分析工具該如何用，以實戰(zhàn)、實用受到大家的好評。 第三階段：3月28、29日兩天，經(jīng)過前3天的培訓(xùn)以后，李見明老師要求大家按照各自負(fù)責(zé)的模塊的標(biāo)準(zhǔn)要求寫一段自評報告，通過練習(xí)發(fā)現(xiàn)自我存在的不足，然后李見明老師通過點評和指導(dǎo)，讓大家學(xué)會按照方法、展開、學(xué)習(xí)、整合和結(jié)果的方式進行撰寫，為項目組成員撰寫自評報告打通寫作思路而獲得好評。