一次做對員工培訓的八大理念 文/李見明 在為企業(yè)咨詢和接待企業(yè)參觀考察過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對員工培訓存在三種態(tài)度：一是吝嗇型：指有的企業(yè)不愿花錢做培訓，覺得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富豪型：指有的企業(yè)非常重視培訓，愿意花巨資，但感覺培訓效果不大，很納悶；三是持家型：指有的企業(yè)花費適當?shù)腻X，卻產(chǎn)生巨大的效果。 事實上，這跟企業(yè)對培訓需求的了解、培訓內容的確定、培訓方法的采用、培訓師的選擇有關，但更重要的是大多數(shù)企業(yè)在員工培訓中沒有樹立正確的培訓理念，沒有在正確理念的指導下，而盲目行動。清溢和衡高級顧問、國際注冊管理咨詢師李見明認為：企業(yè)在員工培訓中應該樹立八大理念，當然，僅僅停留在八大理念上還是不夠的，必須把理念落地，需要用適當?shù)臋C制做配套。下面是一次做對員工培訓的八大理念供大家參考，這里就不一一展開論述了。 1、確立培訓在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 2、培訓是戰(zhàn)略投資，而不是消費 3、學習能力決定企業(yè)的命運 4、學習型組織要善于組織學習 5、培訓不只是關注心力，更要考慮心向 6、培訓是實現(xiàn)一次做對進行預防的有效措施 7、培訓是實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成功的助推器 8、培訓是共性和個性的統(tǒng)一 （本文作者李見明先生，系清溢和衡管理咨詢公司高級顧問、國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進會專家、一次做對管理系統(tǒng)導入專家，職業(yè)規(guī)劃專家，如有不同的看法，歡迎交流。）