卓越績效模式走進東莞邁科集團 文/李見明 2010年4月6日，國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、企業(yè)管理高級顧問、高級培訓(xùn)師李見明先生為東莞邁科集團中高層管理人員進行卓越績效模式的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的導(dǎo)入過程中，李老師通過：什么是卓越企業(yè)？我們距卓越企業(yè)有多大的差距？如何消除差距？三個問題的提出，明晰企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過：一般階段、規(guī)范階段、優(yōu)秀階段和卓越階段四個發(fā)展階段，然后在此基礎(chǔ)上導(dǎo)入卓越績效模式的整體框架，讓中高層管理人員清晰地看到：一個卓越企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略策劃、以顧客為中心、人力資源資源、過程管理、測量、分析和知識管理、經(jīng)營結(jié)果七個方面進行系統(tǒng)評估，任何一個方面的不足，都將會成為系統(tǒng)的短板，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)必須從短板入手進行改善，才能從整體上提高系統(tǒng)的經(jīng)營水平，提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。 整個培訓(xùn)過程李見明老師采用提問、互動和案例分享的方法進行，得到參訓(xùn)者的一致好評。正如有些管理人員與李老師交流說道：“沒聽過卓越績效模式的培訓(xùn)覺得公司管理的還不錯，聽了卓越績效模式的培訓(xùn)后，發(fā)現(xiàn)公司還有很多需要改善的地方，但也學(xué)會了管理改善從哪里著手，感謝李老師帶來了新的企業(yè)管理模式和精彩授課?！?