李見(jiàn)明,李見(jiàn)明講師,李見(jiàn)明聯(lián)系方式,李見(jiàn)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李見(jiàn)明:企業(yè)管理最頭痛的十大問(wèn)題
2016-01-20 48662

企業(yè)管理最頭痛的十大問(wèn)題

        文/李見(jiàn)明

接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工大深圳研究院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班約50人次、深圳海洋王管理學(xué)院MBA班學(xué)員約13人次以及多家企業(yè)中高層管理人員參觀考察,令這些企業(yè)管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問(wèn)題歸納起來(lái)主要集中在十個(gè)問(wèn)題,這十個(gè)問(wèn)題在交流時(shí)結(jié)合清溢光電公司(零缺陷成功實(shí)踐和獲全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的公司)推行一次做對(duì)和卓越績(jī)效模式的經(jīng)驗(yàn)都一一做了解答。企業(yè)管理首席顧問(wèn)師(前清溢和衡高級(jí)顧問(wèn))李見(jiàn)明先生進(jìn)行了歸納和總結(jié),把這十個(gè)問(wèn)題在此公布,以取到拋磚引玉的作用,以便更多管理專(zhuān)家提出自己的管理思路,讓更多的人受益。

這十個(gè)問(wèn)題是:

1、產(chǎn)品質(zhì)量上不去,如何提升產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題?

2、員工執(zhí)行力差,如何提升員工執(zhí)行力問(wèn)題?

3、員工士氣不高,如何提升員工士氣的問(wèn)題?

4、對(duì)員工如何進(jìn)行績(jī)效考核問(wèn)題?

5、員工如何培訓(xùn)問(wèn)題?

6、員工如何激勵(lì)問(wèn)題?

7、核心員工流失如何治理問(wèn)題?

8、企業(yè)快速擴(kuò)張,如何確保人才需要問(wèn)題?

9、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款控制在什么比例內(nèi)才安全問(wèn)題?

10、勞動(dòng)密集型企業(yè)在成本上升的情況下如何贏利的問(wèn)題?

如果您是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者看看貴公司主要碰到哪些問(wèn)題?如果您是管理專(zhuān)家,歡迎發(fā)表見(jiàn)解,談?wù)勀闹卫磙k法,也歡迎與筆者交流。

全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師