李見明,李見明講師,李見明聯(lián)系方式,李見明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式
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李見明老師受邀做《班組長(zhǎng)一次做對(duì)專項(xiàng)訓(xùn)練》專題培訓(xùn) 文/李見明 國際注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、精益一次做對(duì)系統(tǒng)導(dǎo)入專家李見明老師受邀為某科技公司做為期2天的《班組長(zhǎng)一次做對(duì)訓(xùn)練營》專題內(nèi)訓(xùn),得到各
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精細(xì)化管理內(nèi)涵的再認(rèn)識(shí)和理論淵源 作者:李見明一、國內(nèi)專家對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)從網(wǎng)絡(luò)上搜集的資料和出版的圖書來看,對(duì)精細(xì)化管理的定義,目前是各路諸侯紛呈,人見仁,智見智,沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。目前國內(nèi)對(duì)精細(xì)化
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塑造陽光心態(tài),構(gòu)建和諧企業(yè) ——深圳華豐“心智樂活系統(tǒng)模式”咨詢模塊紀(jì)實(shí) 文/ 李見明 深圳市華豐電器器件制造有限公司成立于1987年,是由超聲電子投資控股的專業(yè)生產(chǎn)銷售高精度、高密度、高可靠性的中
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五招提升項(xiàng)目中的執(zhí)行力文/李見明 做過管理咨詢項(xiàng)目中的人都會(huì)有這樣的體會(huì):當(dāng)咨詢公司在與企業(yè)合作的過程中會(huì)出現(xiàn)兩種情況:第一種情況是企業(yè)的配合度非常好,執(zhí)行力強(qiáng);另一種情況是企業(yè)的配合度很差,執(zhí)行力非
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)N多,為什么效果不佳?文/李見明說到領(lǐng)導(dǎo)力,好象大家都不陌生,都能說上幾句。比較公認(rèn)的一種定義認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人的能力。在各種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中,經(jīng)常看見的有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、共贏領(lǐng)導(dǎo)力、情景領(lǐng)
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提升員工契合度,增加企業(yè)績(jī)效 ——TEC全面員工關(guān)懷管理文/李見明 進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化:金融危機(jī)導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難,導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪;技工荒、民工荒的到來,給企業(yè)招聘員工增
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精益生產(chǎn)陣痛:賣產(chǎn)品還是賣解決方案?來源:中國管理研究院群成員對(duì)話摘錄精益所范某某: 剛才與湖南某機(jī)構(gòu)聯(lián)系,才知道,某位在廣東有點(diǎn)名氣的生產(chǎn)老師Z某某一個(gè)月前被請(qǐng)去湘潭某廠講課精益生產(chǎn),結(jié)果連TPM的
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企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因文/李見明傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們:每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。我有個(gè)疑問就是:難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎?不可
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學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力——卓越績(jī)效模式PEM新國標(biāo)簡(jiǎn)介 文/ 李見明卓越績(jī)效模式(Performance Excellence Model)是以眾多國家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱,產(chǎn)生于2
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李見明為堯柏水泥做《卓越績(jī)效模式PEM培訓(xùn)》文/李見明2012年8月21-23日,國際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專家、高級(jí)培訓(xùn)師李見明先生受西安道同公司的邀請(qǐng)為陜西堯柏特種水泥集團(tuán)做為期3天
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