李見(jiàn)明,李見(jiàn)明講師,李見(jiàn)明聯(lián)系方式,李見(jiàn)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益質(zhì)量管理/卓越績(jī)效管理模式
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李見(jiàn)明:手把手教你做績(jī)效改善:績(jī)效改善六步曲
2017-10-20 4884
對(duì)象
中高層管理人員、中基層主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班及對(duì)績(jī)效改善感興趣的人員
目的
掌握績(jī)效改善六步曲
內(nèi)容

課程大綱:

第一單元何為績(jī)效

1.1績(jī)效內(nèi)涵

1.2績(jī)效分類(lèi)(本分類(lèi)按照卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi))

1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)方面的績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

1.2.2產(chǎn)品與服務(wù)績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

1.2.3顧客與市場(chǎng)績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

1.2.4財(cái)務(wù)績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

1.2.5資源績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

1.2.6過(guò)程績(jī)效及關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量指標(biāo)(KPI

第二單元企業(yè)為什么要提升績(jī)效

2.1對(duì)企業(yè)而言:

2.2對(duì)員工而言

2.3對(duì)股東而言

2.4對(duì)社會(huì)而言:

2.5對(duì)顧客而言

第三單元績(jī)效改善六步曲

3.1 明標(biāo)準(zhǔn)

  • 明確衡量績(jī)效采用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI及目標(biāo)值

3.2 識(shí)差距

  • 何為問(wèn)題

  • 按照問(wèn)題的重要緊急情況進(jìn)行歸類(lèi)排序

  • 研討與練習(xí)

  • 識(shí)別差距所用到的方法工具

  • 使用到的方法工具訓(xùn)練

 

3.3 做預(yù)防

  • 原因分析

  • 要因確定

  • 制定對(duì)策

  • 常用方法工具

  • 常用方法工具訓(xùn)練

3.4 抓執(zhí)行

  • 對(duì)策實(shí)施

  • 抓執(zhí)行要點(diǎn)

  • 對(duì)策實(shí)施改善前后對(duì)比

3.5 重衡量

  • 效果確認(rèn)

  • 與目標(biāo)比較

  • 有形效益與無(wú)形效益

3.6 促改善

  • 標(biāo)準(zhǔn)化

  • 總結(jié)及今后打算

3.7 案例練習(xí)——績(jī)效改善六步曲訓(xùn)練

3.8小結(jié)與練習(xí)

 

李見(jiàn)明,國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟(jì)管理碩士,全面員工關(guān)懷模型創(chuàng)建人,本土化零缺陷管理咨詢(xún)培訓(xùn)首席專(zhuān)家,卓越績(jī)效模式資深顧問(wèn),政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專(zhuān)家,多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體專(zhuān)欄撰稿人。擅長(zhǎng)零缺陷管理、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入創(chuàng)獎(jiǎng)、績(jī)效改善咨詢(xún)和培訓(xùn)。

講課風(fēng)格:以問(wèn)題為切入點(diǎn),結(jié)合咨詢(xún)的手法,通過(guò)情景再現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)員互動(dòng)、行動(dòng),達(dá)到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效之目的

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師