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精益質(zhì)量管理/卓越績效管理模式
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李見明:一次做對的高效管理與執(zhí)行
2019-01-02 2629
對象
中高層、基層主管、班組長以上人員均可
目的
⑤ 提升員工和團隊的執(zhí)行力
內(nèi)容

一次做對的高效管理與執(zhí)行

課程背景:

什么是“一次做對”?

最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對,所謂正確的事情,就是符合客戶需求的事情,也就是說第一次就符合客戶的需求,是最高效的執(zhí)行行為,可以減少因為工作出錯而帶來的重復(fù)、重做而導(dǎo)致的巨大浪費,是提升效率、降低成本實現(xiàn)利潤翻倍的最有效管理方法。

一次做對可以幫企業(yè)解決哪些問題?

l  在微利時代,面對激烈的市場競爭提升競爭力,成為競贏的利器

l  解決員工經(jīng)常出錯,導(dǎo)致的巨大浪費

l  激發(fā)員工斗志,提升生產(chǎn)效率,達到賦能增效的目的

l  通過改變員工心智模式,提升員工和團隊的執(zhí)行力

l  從員工手中浪費的金錢撿回來,獲取更多的隱形利潤

一次做對怎么來解決問題?

一次做對以質(zhì)量作為切入點,貫徹以客戶為中心的思想,由工作質(zhì)量、小質(zhì)量延伸到經(jīng)營大質(zhì)量,通過植入第一次就把事情做對的質(zhì)量文化,提升員工的執(zhí)行力,實現(xiàn)運營體系的作業(yè)標準操典化、流程標準規(guī)范化、接口標準無縫隙化的過程預(yù)防系統(tǒng),把從員工手中浪費的金錢撿回來,降低成本,提升企業(yè)品牌,為企業(yè)賺取更多的隱形利潤,達到企業(yè)利潤倍增。


培訓(xùn)對象:

中高層、基層主管、班組長以上人員均可


培訓(xùn)時間: 1天


培訓(xùn)目標:

①  深刻領(lǐng)會一次做對的內(nèi)涵

②  建立第一次就做對的質(zhì)量文化

③  建立質(zhì)量意識和成本意識

④  解決質(zhì)量、成本、交期、效率的痛點問題

⑤  提升員工和團隊的執(zhí)行力

⑥  幫企業(yè)賺取更多的隱形利潤


教學方式:課堂講授、講師示范、互動、游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等


課程大綱

第一單元  “一次做對”是企業(yè)提質(zhì)降本增效賦能的利器

1.1

一次做對是微利時代競贏的利器

1.2

可以迅速解決企業(yè)質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)四大核心問題

1.3

解決多數(shù)企業(yè)看不到的隱形利潤,幫企業(yè)實現(xiàn)利潤倍增


第二單元  認識高效管理與執(zhí)行的強大武器:“一次做對”

2.1

一次做對的內(nèi)涵

2.2

李見明先生對一次做對內(nèi)涵的發(fā)展

2.3

一次做對“對”的標準

2.4一次做對與ISO質(zhì)量體系的異同

2.5

一次做對與執(zhí)行力的關(guān)系

2.6

如何理解客戶需求:

2.7

一次做對推行的誤區(qū)

2.8

一次做對六步法


第三單元 個人如何做到“一次做對”

3.1

心向:從“心”做起,學會做正確的事

3.2

心力:從“新”做起,學會正確地做事

3.3

心行:從“芯”做起,用對方法做對事

3.4心酬:從“薪”開始,物質(zhì)激勵配合精神激勵


第四單元 企業(yè)如何做到“一次做對”,實現(xiàn)利潤翻倍

4.1

建立一次做對的文化,讓員工自動自發(fā)

4.2

一次做對文化如何內(nèi)化

4.3

建立內(nèi)部運營標準化體系,讓運營效率提速

4.4

建立標準作業(yè)體系,提質(zhì)量增效率

4.5建立標準流程體系,推倒部門墻,讓內(nèi)部運營順暢

4.6建立標準接口體系,實現(xiàn)無縫銜接

4.7加強員工訓(xùn)練,確保執(zhí)行到位

4.8

加強內(nèi)部監(jiān)測,消除內(nèi)部管理短板

4.9推行354管理模式,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏

4.10

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