陳毓慧老師《銀行:大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧訓(xùn)練》
經(jīng)過精心、細致的策劃與安排,由陳毓慧講師主講的《大堂經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》的內(nèi)訓(xùn)課程圓滿結(jié)束。
陳毓慧講師于2013年上旬對某地區(qū)銀行的大堂經(jīng)理進行了為期三天的《大堂經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)特別邀請到國內(nèi)著名企業(yè)培訓(xùn)師、國家營銷師、中國服務(wù)營銷專家、清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA研修班,廣東外語外貿(mào)大學(xué)、中國總裁網(wǎng)、中國新千年經(jīng)濟論壇、時代光華等數(shù)十家大學(xué)、咨詢公司特約講師陳毓慧女士主講,同時本次課程受到了中國電信安徽負責(zé)人的特別重視,此次參加培訓(xùn)由高管主任親自主持,參訓(xùn)學(xué)員68人, 共三天,人力資源等相關(guān)部門的密切配合下圓滿完成了預(yù)期的教學(xué)培訓(xùn)任務(wù),為推動銀行業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的高速良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。陳毓慧講師深入淺出的講解令學(xué)員們思路豁然開朗,現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚?,F(xiàn)將此次培訓(xùn)作如下總結(jié):
(預(yù)定服務(wù)營銷專家陳毓慧老師系列課程020-37240051,15813350832蔡助理)
一、培訓(xùn)概況
按照事先部署的培訓(xùn)安排計劃,由服務(wù)營銷專家陳毓慧女士作為本次《大堂經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》培訓(xùn)的主講老師,培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結(jié)合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學(xué)員充分牢固掌握課堂所學(xué)知識。為了使培訓(xùn)達到很好的效果,結(jié)合公司的實際情況,我們對此次參訓(xùn)的學(xué)員分別進行了分組,通過組建團隊并進行有效的團隊建設(shè),活躍了課堂氣氛,使得課堂處處時時刻刻彌漫著緊張的競爭氣氛,同時也讓學(xué)員們的學(xué)習(xí)興趣得到高漲。長達三天的時間里,每天6小時快節(jié)奏、大容量的學(xué)習(xí)讓學(xué)員們忙碌卻充實快樂的渡過,雖然培訓(xùn)僅僅三天,但卻帶給學(xué)員思想的洗禮、理念的革新和心靈上的極大震撼。在最短的時間內(nèi)通過學(xué)習(xí)和實踐掌握了豐富的專業(yè)知識以及實用技能,為今后在工作崗位上創(chuàng)下新業(yè)績打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)收益
通過三天的《大堂經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》系統(tǒng)課程學(xué)習(xí),讓學(xué)員們深刻很多知識,其中包括:1、現(xiàn)場客戶引導(dǎo)與分流;2、四大技巧快速判斷客戶服務(wù)需求;3、大堂經(jīng)理定位;4、二、影響服務(wù)效果的三大因素;5、客戶滿意度的三個層次;6、現(xiàn)場管理三大類型;7、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個基本階段;8、關(guān)注接待客戶;9、大堂經(jīng)理現(xiàn)場服務(wù)接待禮儀與技巧;10、九、 大堂經(jīng)理日常管理程序;11、十、員工考核;12、員工激勵方案;13、挖掘和識別目標(biāo)客戶;14、客戶深層需求及決策分析;15、客戶溝通引導(dǎo)策略;16、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧等。
陳毓慧老師團隊通過認(rèn)真的課前調(diào)研, 搜集并了解了學(xué)員工作中存在的十大難題,1、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素;2、銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧;3、客戶異議處理技巧;4、促成合作策略;5、客戶關(guān)系維護與深度開發(fā)策略6、小額貸款呈現(xiàn)技巧;7、客戶抱怨投訴心理分析;8、處理客戶投訴宗旨;9、20種錯誤處理客戶抱怨的方式;10、客戶抱怨投訴處理的六步驟;11、資源整合技巧;12、產(chǎn)品推介的三大法寶;并專門針對這十二大難題進行詳細地分析與講解,并針對設(shè)計案例。
同時,為了提高銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理和營銷的技能技巧,服務(wù)營銷專家陳毓慧老師專門給銀行設(shè)置了一套完整而有效的大堂經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案,有效的幫助銀行選擇合適的營銷管理技巧,研發(fā)合適的產(chǎn)品業(yè)務(wù),配置合適的產(chǎn)品業(yè)務(wù)資源,并及時準(zhǔn)確的、大量向集團傳輸電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)最前沿的營銷動態(tài)信息,建立自己有效的大客戶資源。
三、學(xué)員的評價:
五、培訓(xùn)后續(xù)
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部資源的有限性的矛盾,已經(jīng)越來越突出。完善內(nèi)部富有實踐經(jīng)驗,熟悉營銷行情的內(nèi)部資源就變的越來越重要了。培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部高端的大堂經(jīng)理,首先大大提高了公司的業(yè)務(wù)素質(zhì),其次,為公司長久利益了建立了良好的基礎(chǔ),再次,也可以在基層員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。實踐表明,電信基層員工都能覺出,企業(yè)高級主管及客戶經(jīng)理對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識更深刻,更透徹了,更容易讓大客戶接受和滿意,應(yīng)該積極倡導(dǎo)參加過此次培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師和主管都做出良好的表率。通過三天的培訓(xùn),有效的改善了培養(yǎng)了內(nèi)訓(xùn)師的信心,給予大量實用的培訓(xùn)策略,自主研發(fā)策略能力有所欠缺等問題。某銀行高速穩(wěn)定發(fā)展譜寫了新篇章!本次培訓(xùn)實際需求,經(jīng)過雙方反復(fù)地磋商,來量身制定的培訓(xùn)課程。師資具有權(quán)威性,內(nèi)容覆蓋面全,有針對性,使受培訓(xùn)學(xué)員感覺務(wù)實、受用,集團領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)也給予了肯定。
訓(xùn)后,此次銀行培訓(xùn)的負責(zé)人對此次培訓(xùn)給予了高度評價。來自各基層單位的客戶經(jīng)理代表也對培訓(xùn)活動給予了認(rèn)可并希望以后能經(jīng)常組織、舉辦類似的高水平的培訓(xùn)。
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1、 《銀行網(wǎng)點負責(zé)人綜合能力提升》(2-4天)
2、 《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
3、 《銀行:攬儲(吸存)策略與方法》(2-4天)
4、 《銀保產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
5、 《銀行理財產(chǎn)品營銷策略與方法》(2-4天)
6、 《銀行對公客戶經(jīng)理營銷能力提升》(2-4天)
7、 《銀行:私人銀行客戶、中高端客戶服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
8、 《銀行呼叫中心:抱怨投訴處理技巧與法律運用》(2-4天)
9、 《銀行呼叫中心:呼入式電話營銷技巧》(2-4天)
10、 《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
11、 《銀行對公柜員:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
12、 《銀行大堂經(jīng)理:現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》(2-4天)
13、 《銀行大堂經(jīng)理:主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》(2-4天)
14、 《銀行行長:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》(2-4天)
15、 《銀行網(wǎng)點負責(zé)人:下屬輔導(dǎo)與員工激勵技巧》(2-4天)
16、 《銀行:化壓力為動力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
17、 《銀行行長:80、90后員工領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》(2-4天)
【服務(wù)營銷專家-------陳毓慧老師團隊在銀行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項目】:
1、 銀行標(biāo)桿網(wǎng)點打造項目
2、 銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目
3、 銀行知識競賽項目
4、 銀行網(wǎng)點環(huán)境5S管理項目
5、 銀行理財產(chǎn)品營銷項目
6、 銀行TTT培訓(xùn)項目(輸出銀行相關(guān)的20-40個課程及素材)
7、 銀行投訴處事疑難客戶應(yīng)對服務(wù)項目
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