高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙-戰(zhàn)略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展-中高層管理干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升 本課程項(xiàng)目在新形勢(shì)下新時(shí)代為實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為中高層管理能力賦能項(xiàng)目而規(guī)劃。通過(guò)1500家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)，調(diào)研匯總企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，重點(diǎn)解決中高層管理干部在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的八大困惑，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到實(shí)現(xiàn)的能力（戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行-效率-協(xié)同-團(tuán)隊(duì)-績(jī)效-領(lǐng)導(dǎo)）。從組織-到人-到事的組合，做到組織協(xié)同。 第一：戰(zhàn)略思維與規(guī)劃技巧 第二：戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)承接 第三：戰(zhàn)略執(zhí)行與組織協(xié)同 第四：工作管理與效率提升 第五：高效溝通與沖突解決 第六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì) 第七：績(jī)效提升與監(jiān)督反饋 第八：卓越領(lǐng)導(dǎo)與決策優(yōu)化 以8大困惑方向，濃縮提升六大核心管理能力24維度構(gòu)建模型全方面提升中高層管理能力，賦能企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 本項(xiàng)目引入眾多管理工具和管理理念，賦能企業(yè)落地，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如：引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，BEM戰(zhàn)略解碼，它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才體系、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，組織協(xié)同，工作計(jì)劃，關(guān)系管理，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，提升管理，提升績(jī)效，促進(jìn)中高層進(jìn)一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建特色團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人，構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并將領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)優(yōu)秀習(xí)慣應(yīng)用于實(shí)際工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。 本課程將結(jié)合講師劉成熙根據(jù)20年的管理能力訓(xùn)練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從中高層管理能力賦能項(xiàng)目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的全面管理能力。 課程目標(biāo)： 1. 掌握戰(zhàn)略的思考，能認(rèn)清形勢(shì)，分析產(chǎn)業(yè)影響，全局思維，戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)承接能力。 2. 學(xué)會(huì)清晰掌握公司戰(zhàn)略的規(guī)劃，目標(biāo)分解，主動(dòng)承接公司戰(zhàn)略總目標(biāo)清楚理解組織運(yùn)作。 3. 能落實(shí)公司的戰(zhàn)略，掌握其方法，對(duì)齊組織戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略方針 4. 全面落實(shí)規(guī)劃安排，提升工作效率，強(qiáng)化分工，提升時(shí)間管理與計(jì)劃管控 5. 通過(guò)同他人的合作，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同，跨部門(mén)合作，權(quán)責(zé)互動(dòng)、流程交互，解決沖突。 6. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，提升執(zhí)行力，學(xué)會(huì)任務(wù)分配，授權(quán)管理，激勵(lì)推動(dòng)，培養(yǎng)下屬。 7. 提升績(jī)效，學(xué)會(huì)控制績(jī)效，監(jiān)查反饋，解決問(wèn)題，應(yīng)變調(diào)控，績(jī)效管理。 8. 全面提升領(lǐng)導(dǎo)力，建立卓越領(lǐng)導(dǎo)地位，影響個(gè)體，帶動(dòng)群體，果斷決策。