課時：12小時（2天） 

前 言：

       項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。

課程收獲：

o 全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；

o 認(rèn)識項目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾；

o 掌握項目全面預(yù)算和控制工具與方法；

o 學(xué)會通過項目全面預(yù)算管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；

o 借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；

o 切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

課程大綱：

第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐

1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢

2.項目管理的三個精髓思想

   研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換

3.運營管理體系與項目管理體系

4.項目成功與失敗因素分析

5.項目管理組織環(huán)境與組織類型

5.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化

沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練

7.項目特性分析與管理方法

8.企業(yè)項目運營機(jī)理及邏輯模型

9.項目管理體系模型

10.項目屬性分類與管理分類

   研討2：某企業(yè)項目特征分析

11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項目的管理

12.項目管理過程定義

   a)面向管理的項目過程

   b)面向技術(shù)的項目過程

   研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解

13.為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法

14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項目管理方法

15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么

16.項目管理最佳實踐分享

   案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型

   案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)

   案例3：中國式一張項目管理方法論

第二部分：項目全面預(yù)算

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注

1.全面預(yù)算涵義與案例

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理

   案例4：CFO如何向CEO申辯

3.全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么

4.項目全面預(yù)算6個特點

5.執(zhí)行項目全面預(yù)算的注意點

6.執(zhí)行項目全面預(yù)算的4個切實結(jié)合點

7.為什么說項目全面預(yù)算是項目整合和控制能力的體現(xiàn)

8.項目全面預(yù)算公式

   案例5：為什么請老總吃飯

9.經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？

二、怎樣編制項目全面預(yù)算

1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計

2.項目會計與項目財務(wù)報表

3.企業(yè)經(jīng)營機(jī)理

4.經(jīng)營循環(huán)與項目管理過程

5.這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎

6.財務(wù)管理演進(jìn)與個人價值衡量

   研討4：如何實施價值衡量

7.項目價值表達(dá)

8.項目全面預(yù)算體系的項目群體三大財務(wù)報表

9.公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖

10.項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖

11.杜邦圖

12.項目成本中的財務(wù)杠桿作用

13.利潤中心的項目損益兩平

14.成本中心的項目成本模型

15.項目全面預(yù)算組織

   a)項目管理委員會

   b)項目管理辦公室

   c)各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系

16.項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色

17.建立項目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度

18.建立項目全面預(yù)算的匯報機(jī)制

19.建立項目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制

20.項目全面預(yù)算的考核與激勵

三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法

1.項目成本依據(jù)

   a)資源種類/數(shù)量/資源單價

   b)項目范圍、時間進(jìn)度與項目成本的影響

   c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新與項目成本影響

2.項目成本范圍與表達(dá)對象

3.項目成本要素

4.項目成本估算的步驟

5.項目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法

6.5級項目預(yù)算

7.項目預(yù)算分配

8.項目資金平衡

第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例

一、項目成本控制體系建立

1.EVM法項目成本控制體系

a)不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本

b)EVM項目成本偏差分析

c)EVM項目成本績效度量

d)EVM項目成本預(yù)測

e)項目成本動因分析

f)驅(qū)動成本的基本要素

2.EVA（經(jīng)濟(jì)附加價值）法的項目成本控制體系

a)項目經(jīng)濟(jì)附加價值判定

b)項目經(jīng)濟(jì)附加價值的計算公式

c)項目經(jīng)濟(jì)附加價值的活動與成本

d)經(jīng)濟(jì)附加價值的項目成本控制模型

e)增加項目經(jīng)營效益的6種方法

f)提高項目運營能力的10大工具

案例6：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務(wù)績效比較

二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例

1.項目啟動時全面預(yù)算的思考點

   a)項目選擇與項目價值交付

   b)成本由價值鏈決定

   c)價值鏈活動對項目成本的影響

   研討5：增加項目效益的三把刀

2.項目全面預(yù)算在項目規(guī)劃時的關(guān)注點

   a)定義項目預(yù)算管理計劃

明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)

   b)如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本

   c)項目需求與項目成本估算范圍

   d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）

   e)如何有效降低項目質(zhì)量成本

   f)外包成本管理

   g)項目風(fēng)險應(yīng)對儲備金

   h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算

   i)項目成本基線的形成

3.項目全面預(yù)算在項目執(zhí)行與控制的工作重點

   a)項目預(yù)算度量

   b)項目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理

   c)全面預(yù)算體制下的項目成本控制

   d)項目成本的預(yù)算控制法

   案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下的項目成本模型與動因分析

4.項目全面預(yù)算在項目收尾的操作細(xì)節(jié)

   a)項目成本審計

   b)以項目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機(jī)制

   c)典型的項目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)

   研討6：項目成本結(jié)算的滯后性與實時性的解決措施

第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討

   案例8：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算

   案例9：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配

   案例10：研發(fā)項目的成本拆分與控制

項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具

   研討7：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略

   研討8：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議

師資力量：

江新安

中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者

產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父

GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理

教育背景：

民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA

社會事務(wù)：

亞太新零售論壇演講嘉賓、美國項目管理協(xié)會（PMI）中國項目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會委員、量子大學(xué)咨詢委員會副主任、浙江邏輯學(xué)會常務(wù)理事、上海彩虹橋公益理事、格局商學(xué)特聘顧問、創(chuàng)業(yè)黑馬產(chǎn)品模塊學(xué)術(shù)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。

任職經(jīng)歷：

10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。

曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。

在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實踐操作結(jié)合度高。

培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：

“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。

超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。

從事培訓(xùn)10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。

● 主講課程：

產(chǎn)品管理類：

《1成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《2卓有成效的產(chǎn)品管理》《3產(chǎn)品管理流程管理》《4產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《5產(chǎn)品團(tuán)隊管理》《6產(chǎn)品需求管理》《7產(chǎn)品研發(fā)管理》《8產(chǎn)品上市管理》《9產(chǎn)品績效管理》《10產(chǎn)品生命周期管理》《11產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《12產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《13產(chǎn)品財務(wù)管理》《14新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《15產(chǎn)品品牌管理》《16蘋果給我們的產(chǎn)品創(chuàng)新啟示-談?wù)剢滩妓?、說說產(chǎn)品創(chuàng)新》

研發(fā)管理類：

《1研發(fā)項目管理》《2研發(fā)多項目管理》《3研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《4研發(fā)體系的打造》《5從技術(shù)走向管理》《6新產(chǎn)品開發(fā)實務(wù)》《7研發(fā)質(zhì)量管理》《8集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《9產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《10研發(fā)任職資格與員工成長》《11研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《12研發(fā)績效管理》《13研發(fā)流程管理與優(yōu)化》《14研發(fā)成本與財經(jīng)管理》《15研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓(xùn)練》《16研發(fā)項目管理工具與模板》《17研發(fā)人力資源管理》

項目管理類：

《1PMP備考培訓(xùn)》《2高績效（通用）項目管理》《3企業(yè)管理者的項目管理》《4項目成本管理》《5項目績效考核與激勵機(jī)制》《6項目溝通管理與投標(biāo)談判》《7項目管理案例與實戰(zhàn)》《8項目風(fēng)險管理與控制》《9組織級項目管理與PMO建設(shè)》《10project2007軟件與項目管理工具》《11制造企業(yè)高級項目管理》

●咨詢項目領(lǐng)域：

主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。

大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)管理學(xué)院、交大昂立、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、海峽投資、深圳交通規(guī)劃中心、上海證券交易所等。

醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)華海制藥、圣雪大成制藥、博瑞生物、藍(lán)怡生物、華海制藥、京新藥業(yè)等。

通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機(jī)：浙江移動、浙江電信、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、銳嘉科通信、珠海移動、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計算機(jī)、住網(wǎng)通訊、東信和平、中國普天、浪潮集團(tuán)、浪潮金融、愛立信、上海銳佳科、天翼創(chuàng)投等。

IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文、新東網(wǎng)、邁創(chuàng)供應(yīng)鏈、天陽宏業(yè)、梅安森、蘇州旭創(chuàng)、研祥智能、萬集科技等。

電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技、嘉彰、新界泵業(yè)、捷普電子、申議電子、龍旗、美的、無線綠洲、三星半導(dǎo)體、激智科技、蘇州博創(chuàng)、聚辰半導(dǎo)體ITW、盈趣科技、航盛電子、吳江華豐等。

電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電、科大智能、東方威思頓、賽格微、天津力神、道明光學(xué)、樂葉光學(xué)、天和光能、亞明光學(xué)、南都電源、中廣核檢測公司、申昊科技、漢能集團(tuán)、雷士照明、東磁集團(tuán)等。

工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局、金鳳環(huán)保、海南天和、山西亞新科、山東高速集團(tuán)等。

汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控、新日電動車、喬治費歇爾、中集集團(tuán)、三電集團(tuán)、福州造船、福耀玻璃、貴州特車、上海匯眾、上汽依維柯、上汽紅巖、長安汽車、株洲電力機(jī)車、株洲電機(jī)、蘇州捷安特、昆明機(jī)床、云南機(jī)床、科世達(dá)、?？耸?、比亞迪汽車、福田雷沃、蓋爾瑞孚一氣富奧、一汽富晟、常州蓋茨、貝卡爾特、寶鋼集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、深圳特爾佳、科森科技、中瑞汽車、通用重工、格爾翰、亞特工具、上柴動力等。

軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國電子科技集團(tuán)58所、中國兵器自動化研究所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天、長安工業(yè)等。

精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化、京博化工、虔東稀土、上海煙草、旭日化學(xué)等。

快消品/文具/食品：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)、菊樂牛奶、九三集團(tuán)、冷酸靈、青島啤酒、天味食品、益客食品等。

服裝家紡/衛(wèi)浴/建材: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)、九牧衛(wèi)浴、諾貝爾、英仕衛(wèi)浴、寧波威霖、經(jīng)緯紡機(jī)等。

銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券、中國郵儲銀行等。

交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

其他：秉信包裝、小楊生煎、揚盛印務(wù)、紐威閥門、錦江旅游等。