經(jīng)銷(xiāo)商盈利的秘訣 經(jīng)銷(xiāo)商是我們重要的合作伙伴，因?yàn)槟軌蛸Y源共享，借勢(shì)發(fā)展，如果管理不當(dāng)，也會(huì)給公司帶來(lái)很多的麻煩，如何有效的管理經(jīng)銷(xiāo)商？如何建立長(zhǎng)久、共贏的合作關(guān)系？如何處理渠道發(fā)展的瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)
經(jīng)銷(xiāo)商盈利的秘訣 經(jīng)銷(xiāo)商是我們重要的合作伙伴，因?yàn)槟軌蛸Y源共享，借勢(shì)發(fā)展，如果管理不當(dāng)，也會(huì)給公司帶來(lái)很多的麻煩，如何有效的管理經(jīng)銷(xiāo)商？如何建立長(zhǎng)久、共贏的合作關(guān)系？如何處理渠道發(fā)展的瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)
必定盈利的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)秘訣 課程對(duì)象： 所有參與客戶服務(wù)工作的經(jīng)理、主管及一線人員。 課程背景： 當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)用激烈來(lái)形容已經(jīng)不夠，只能用殘酷才能準(zhǔn)確描述其情其景，但是，很奇怪的是很多企業(yè)都非常關(guān)注戰(zhàn)
鮑明忠老師談如何精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 首先講一講我們的工業(yè)化進(jìn)程，我國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程比較特別，全國(guó)性的開(kāi)展比較晚，如果算的話，也就是在1978年開(kāi)始的十一屆三中前后，但是西方各國(guó)開(kāi)始的時(shí)間要比我們?cè)绲亩嗟枚啵?
課程背景 在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)社會(huì)中，談判正變得越來(lái)越重要。無(wú)論是個(gè)人還是組織都要經(jīng)常性地面對(duì)談判。杰出的談判可以建立良好的關(guān)系，并帶來(lái)雙贏的局面。拙劣的談判則可能破壞關(guān)系，使合作計(jì)劃流產(chǎn)，從而蒙受
必定成交的說(shuō)服溝通藝術(shù) 引言：思考 第一章.銷(xiāo)售的真諦 一、銷(xiāo)售 二、溝通 三、說(shuō)服 第二章.溝通的真諦 一、溝通的基礎(chǔ)知識(shí) 二、溝通的三個(gè)層次 三、說(shuō)服溝通中常見(jiàn)的障礙 四、溝通中良好心態(tài)的建立
做一名優(yōu)秀的員工，為您自己工作 培訓(xùn)目的 熟悉營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，掌握成交技巧。 培訓(xùn)人員 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)人員 培訓(xùn)收益 調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)心態(tài) 提升營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)信心 熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)
高效的溝通藝術(shù) 培訓(xùn)大綱 前言 一、什么是溝通 1、定義； 2、產(chǎn)生溝通的原因； 3、無(wú)效溝通的后果； 4、溝通的過(guò)程； 5、溝通的三要素； 6、溝通的四個(gè)目的； 7、溝通的三個(gè)原則； 8、溝通的三
如何成為銷(xiāo)售冠軍 培訓(xùn)大綱 銷(xiāo)售的真諦； 銷(xiāo)售是什么？ 銷(xiāo)售不是什么？ 二、成為成功銷(xiāo)售人員的三個(gè)步驟； 1、銷(xiāo)售自己； 2、經(jīng)營(yíng)自己； 3、提升自己。 三、自我檢測(cè)-您是否接受過(guò)正確的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售訓(xùn)練
金牌導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn) 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)要成長(zhǎng)就必須到處都有自己的根據(jù)地-店鋪，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的終端戰(zhàn)場(chǎng)上，在品牌如林的 店面競(jìng)爭(zhēng)中，在行業(yè)對(duì)手日益強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，你的客戶靠誰(shuí)為你開(kāi)發(fā)維護(hù)？你的營(yíng)業(yè)額靠誰(shuí)為你倍
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