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魯鵬:成品倉(cāng)庫(kù)管理員月度績(jī)效考核表
2016-01-20 49598

成品倉(cāng)庫(kù)管理員月度績(jī)效考核表(表一)              2011年   )月

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分值

扣分規(guī)則

得分

最后得分

賬務(wù)管理

(“收、發(fā)、存”方面)

(40分)

1.所有成品是否盤點(diǎn)并登記電腦入帳

 

10

 

每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項(xiàng),本項(xiàng)指標(biāo)扣3分;

 

 

 

①周二:

 

不定期:

 

 

 

周二:

 

不定期:

 

 

 

周二:

 

不定期:

 

 

 

周二:

 

不定期:

 

 

2.物料卡與產(chǎn)品型號(hào)或數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)

8

如果所登記商品名稱、型號(hào)和數(shù)量與實(shí)物的名稱、型號(hào)和數(shù)量不同,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)本項(xiàng)指標(biāo)扣2分

 

 

3.入庫(kù)和發(fā)貨數(shù)據(jù),每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢

(最遲不得隔天)

10

出入庫(kù)商品當(dāng)天沒有登記,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分;

 

 

4. 出庫(kù)單和入庫(kù)單票據(jù)分類保存,單據(jù)完整,無(wú)丟失,無(wú)損壞,資料真實(shí)可信

8

包裝入庫(kù)和給客戶發(fā)錯(cuò)貨,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣1分(沒有票據(jù)此項(xiàng)得零分)

 

 

5.辦公桌是否整齊、票據(jù)歸類是否規(guī)范

4

每次差錯(cuò)扣1分

 

 

現(xiàn)場(chǎng)管理

(日常管控能力)

(30分)

1. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品擺放是否合理,區(qū)域劃分是否明確,

產(chǎn)品防護(hù)保養(yǎng)工作是否做到位

 

8

因管理不善造成庫(kù)存品輕微損壞(箱體破損、損壞、油漆剝落等),每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分;

 

 

2. 庫(kù)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品移動(dòng)和包裝是否規(guī)范

10

因搬運(yùn)、包裝不善造成庫(kù)存品損壞或嚴(yán)重?fù)p壞,每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分;將損壞品發(fā)給客戶得零分

 

 

 

3、標(biāo)示清楚,保持所轄產(chǎn)品碼放整齊

6

每次差錯(cuò)扣1分

 

 

4、保持所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,好壞產(chǎn)品及廢棄物按類別有序堆放

6

每次差錯(cuò)扣1分

 

 

工作紀(jì)律

(10分)

1. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有閑雜人員進(jìn)入是否服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。

4

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)扣分)

 

 

2. 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有人抽煙、吃零食、睡覺

2

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)扣分)

 

 

3. 有無(wú)遲到早退現(xiàn)象

2

每次差錯(cuò)扣0.5分

 

 

4.主管或上級(jí)安排的工作是否做到位

2

每次差錯(cuò)扣0.5分

 

 

 

 

                        成品倉(cāng)庫(kù)管理員月度績(jī)效考核表(續(xù)表)              2011年   )月

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分值

扣分規(guī)則

得分

最后得分

其它方面

(20分)

1. 冷僻的、不經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品是否控制到位,有無(wú)多收現(xiàn)象

8

每次差錯(cuò)扣2分

 

 

本月平均分:

2. 與包裝和銷售之間的工作交流是否流暢、

有無(wú)接到投訟

4

每次差錯(cuò)扣1分

 

 

3. 每日、每周和每月報(bào)表上交是否及時(shí)準(zhǔn)確

6

每次差錯(cuò)扣1分

 

 

4.工作中有無(wú)重大差錯(cuò)或失誤

2

每次差錯(cuò)扣0.5分

 

 

評(píng)語(yǔ):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

備注:

1.XXX 考核基金XXX元;按照月度考核,每個(gè)月度的第一周考核上一月度的業(yè)績(jī);由辦公室統(tǒng)一考核;

2. 計(jì)算公式:考核獎(jiǎng)金= (績(jī)效得分×考核工資)/100

3、考核周期:每周二到現(xiàn)場(chǎng)審核一次,每周不定期再到現(xiàn)場(chǎng)審核一次

4、評(píng)價(jià)人:辦公室1人 財(cái)務(wù)部1人 生產(chǎn)部1人

3、每周和月底,將考核記錄公布在公司會(huì)議室。此考核制度3個(gè)月更新一次。

編制:                            審核:                              批準(zhǔn):                                日期:

 

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