評價因素

評價標準

分值

扣分規(guī)則

得分

最后得分

賬務管理

（“收、發(fā)、存”方面）

（38分）

1．所有物料是否盤點并登記卡片入帳

10

每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標扣3分；

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

2．物料卡與實物和帳本型號或數(shù)量有無差錯

8

如果所登記商品名稱、型號和數(shù)量與實物的名稱、型號和數(shù)量不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標扣3分

3．入庫和發(fā)貨數(shù)據(jù)準確率

8

出入庫商品當天沒有登記，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣3分；

4. 出庫單和入庫單票據(jù)的準確性

4

拋光入庫和給裝配車間發(fā)錯貨，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣1分（沒有票據(jù)此項得零分）

5．辦公桌是否整齊、票據(jù)歸類是否規(guī)范

4

每次差錯扣1分

6．嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發(fā)貨

6

每次差錯扣1分

現(xiàn)場管理

（日常管控能力）

（27分）

1． 物料標識和物料擺放是否合理，區(qū)域劃分是否明確，產(chǎn)品防護保養(yǎng)工作是否做到位

8

因管理不善造成庫存品輕微損壞（表面損壞、罐子變形等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

2． 通道是否通暢、是否成行成列、有無垃圾灰塵

10

因管理不善造成庫存品嚴重損壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；

3、標示清楚，保持所轄物資碼放整齊

6

每次差錯扣1分

4、保持所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，好壞產(chǎn)品及廢棄物按類別有序堆放

6

每次差錯扣1分

工作紀律

（20分）

1． 倉庫內(nèi)是否有閑雜人員進入是否服從上級領導的安排。

4

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（隨時發(fā)現(xiàn)隨時扣分）

2． 倉庫內(nèi)是否有人抽煙、吃零食、睡覺

2

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（隨時發(fā)現(xiàn)隨時扣分）

3． 有無遲到早退現(xiàn)象

2

每次差錯扣0.5分

４．主管或上級安排的工作是否做到位

2

每次差錯扣0.5分

評價因素

評價標準

分值

扣分規(guī)則

得分

最后得分

其它方面

（15分）

1．車間領用物料是否控制到位

8

每次差錯扣2分

本月平均分：

2．部門之間的工作交流是否流暢、有無接到投訟

4

每次差錯扣1分

3．每月報表上交是否及時準確

6

每次差錯扣1分

４．工作中有無重大差錯或失誤

2

每次差錯扣0.5分

評語：

備注：

1. XXX考核基金300元；按照月度考核，每個月度的第一周考核上一月度的業(yè)績；由辦公室統(tǒng)一考核；

2. 計算公式：考核獎金= （績效得分×考核工資）/100

3、考核周期：每周二到現(xiàn)場審核一次，每周不定期再到現(xiàn)場審核一次

4、評價人：辦公室1人 財務部1人 生產(chǎn)部1人

3、每周和月底，將考核記錄公布在公司會議室。此考核制度3個月更新一次。

備注：

1. XXX考核基金300元；按照月度考核，每個月度的第一周考核上一月度的業(yè)績；由辦公室統(tǒng)一考核；

2. 計算公式：考核獎金= （績效得分×考核工資）/100

3、考核周期：每周二到現(xiàn)場審核一次，每周不定期再到現(xiàn)場審核一次

4、評價人：辦公室1人 財務部1人 生產(chǎn)部1人

3、每周和月底，將考核記錄公布在公司會議室。此考核制度3個月更新一次。

編制：                          審核：                               批準：                                   日期：