姓名

部門

設(shè)備能源部

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績(jī)指標(biāo)

信息來(lái)源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

全公司設(shè)備完好率（A）

設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)副總

30%

說(shuō)明：   全公司設(shè)備完好率按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

A ³0.95

91～100

0.95> A ³0.9

81～90

0.9> A ³0.88

61～80

0.88> A ³0.86

41～60

0.86> A

0～40

維修保養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行

相關(guān)維修工作計(jì)劃；

維修工作報(bào)告

生產(chǎn)副總

30%

說(shuō)明：計(jì)劃及時(shí)制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

計(jì)劃及時(shí)制定

20%

計(jì)劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確

20%

計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控有力，

20%

問(wèn)題整改及時(shí)徹底，措施得當(dāng)

30%

部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)

（通用指標(biāo)）

財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)經(jīng)理

10%

說(shuō)明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

-10% ≦D

90～100

-10% < D ≤-5%

80～90

-5% < D ≤0

70～80

0 < D ≤5%

60～70

D > 5%

60分以下

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

20%

說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益

90～100

超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)

80～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失

60～70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

最終績(jī)效得分

人力資源部評(píng)語(yǔ)

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總

評(píng)語(yǔ)

                                         簽字：        日期：