評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核周期

評(píng)價(jià)人

得分

“五星員工”制度執(zhí)行情況

主要考核紀(jì)律、安全和衛(wèi)生三項(xiàng)

（15分）

1、表格記錄完整并與事實(shí)相符、車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”有較大的改觀，公平公正，員工擁護(hù)（得分90分以上）；

每周二下午2點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)審核一次；除周日外，不定期再到現(xiàn)場(chǎng)審核一次

審核組：

辦公室1人

生產(chǎn)部1人

技質(zhì)部1人

財(cái)務(wù)部1人

銷(xiāo)售部1人

辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，得出5人審核的平均分?jǐn)?shù)

①周二：

不定期：

2、表格記錄較完整，車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”有改觀但改觀不大，還有員工反映不公（與事實(shí)相符）（90＞得分≧70）

②周二：

不定期：

3、基本能夠執(zhí)行操作下去，但車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”維持原狀（70＞得分≧50）

③周二：

不定期：

4、無(wú)法執(zhí)行下去，車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”更加惡劣（得分50分以下）；

④周二：

不定期：

本月平均分：

主要考核質(zhì)量管理

（40分）

1、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴（投訴和總裝也有關(guān)），每月≤5次（得分90分以上）

返修組每天返修的情況記錄，

總裝車(chē)間每天的投訴記錄

返修組

  銷(xiāo)售部，

銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，月底評(píng)分

本月最后一天，銷(xiāo)售部匯總數(shù)據(jù)，

得分：

2、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴（投訴和總裝也有關(guān)），10≥每月＞5次（90＞得分≧70）

3、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴（投訴和總裝也有關(guān)），20≥每月＞10次（70＞得分≧50）

4、大量投訴，超過(guò)20次的，得分50分以下

主要考核計(jì)劃（產(chǎn)量）的完成情況

（30分）

1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%  （得分90分以上）

通過(guò)每日生產(chǎn)報(bào)表，

月底匯總生產(chǎn)總計(jì)劃和完成總量

本月度辦公室關(guān)于嵌線(xiàn)車(chē)間的員工花名冊(cè)求出員工缺失率

生產(chǎn)部擔(dān)任組長(zhǎng)

本月最后一天，生產(chǎn)部匯總

得分：

2、員工人數(shù)欠缺30%左右，設(shè)備、材料等均由問(wèn)題，但生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%（得分90分以上）

3、員工人數(shù)欠缺10%以?xún)?nèi)，設(shè)備、材料均正常，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于95% （80＞得分≧60）

4、員工人數(shù)欠缺10%以?xún)?nèi)，設(shè)備、材料均正常，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于90% （60＞得分）

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核周期

評(píng)價(jià)人

得分

成本管理

主要考核材料管理是否科學(xué)有序

（15分）

1、 材料無(wú)浪費(fèi)、科學(xué)管理與保護(hù)（得分90分以上）；

每周二下午2點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)審核一次；除周日外，不定期再到現(xiàn)場(chǎng)審核一次

審核組：

辦公室1人

生產(chǎn)部1人

技質(zhì)部1人

財(cái)務(wù)部1人

銷(xiāo)售部1人

辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，得出5人審核的平均分?jǐn)?shù)

①周二：

不定期：

②周二：

不定期：

③周二：

不定期：

④周二：

不定期：

本月平均分：

2、地面線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品和成品存放在托盤(pán)或相應(yīng)容器內(nèi)，合格品和不合格品標(biāo)示清楚擺放整齊，材料管理有序，保護(hù)意識(shí)尚可（90＞得分≧70）；

3、地面線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品和成品隨意擺放和滾動(dòng)，模具、工裝和工具等無(wú)序管理，合格品和不合格品混放在一起，存在明顯的管理混亂（70＞得分≧50）；

4、明顯浪費(fèi)，賬物不符，表現(xiàn)為：線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品滿(mǎn)地都是，不合格品長(zhǎng)期積壓等嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象（得分50分以下）；

備注：

1.由公司“薪資管理規(guī)定”車(chē)間主任績(jī)效獎(jiǎng)金800元，作為考核基金；按照月度考核，每個(gè)月度的第一周考核上一月度的業(yè)績(jī)；由辦公室統(tǒng)一考核，考核依據(jù)： “五星員工”考核執(zhí)行情況成本管理；

2.車(chē)間主任每月度能夠獲得90分以上含90分，則提取考核基金的100%； 90＞得分≧70，則提取考核基金的70%至50%； 70＞得分≧50，則提取考核基金的50%至30%；只要得分50分以下含50分，則提取考核基金為0

3、每周和月底，將考核記錄公布在公司會(huì)議室。

編制：                                    審核：                             批準(zhǔn)                                        日期：