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鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
魯鵬:總裝車(chē)間主任績(jī)效考核表
2016-01-20 48589

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核周期

評(píng)價(jià)人

得分

“五星員工”制度執(zhí)行情況

主要考核紀(jì)律、安全和衛(wèi)生三項(xiàng)

(15分)

1、表格記錄完整并與事實(shí)相符、車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”有較大的改觀,公平公正,員工擁護(hù)(得分90分以上);

每周二下午2點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)審核一次;除周日外,不定期再到現(xiàn)場(chǎng)審核一次

審核組:

辦公室1

生產(chǎn)部1

技質(zhì)部1

財(cái)務(wù)部1

銷(xiāo)售部1

辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),得出5人審核的平均分?jǐn)?shù)

①周二:

不定期:

 

2、表格記錄較完整,車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”有改觀但改觀不大,還有員工反映不公(與事實(shí)相符)(90>得分≧70)

周二:

不定期:

 

3、基本能夠執(zhí)行操作下去,但車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”維持原狀(70>得分≧50)

 

周二:

不定期:

 

4、無(wú)法執(zhí)行下去,車(chē)間的“紀(jì)律、安全和衛(wèi)生”更加惡劣(得分50分以下);

周二:

不定期:

本月平均分:

主要考核質(zhì)量管理

(40分)

1、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴(投訴和總裝也有關(guān)),每月≤5次(得分90分以上)

 

返修組每天返修的情況記錄,

總裝車(chē)間每天的投訴記錄

 

返修組

  銷(xiāo)售部,

 

銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),月底評(píng)分

本月最后一天,銷(xiāo)售部匯總數(shù)據(jù),

 

得分:

2、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴(投訴和總裝也有關(guān)),10≥每月>5次(90>得分≧70)

 

3、退貨的產(chǎn)品質(zhì)量和總裝有關(guān)加上客戶(hù)的投訴(投訴和總裝也有關(guān)),20≥每月>10次(70>得分≧50)

4、大量投訴,超過(guò)20次的,得分50分以下

主要考核計(jì)劃(產(chǎn)量)的完成情況

(30分)

1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率98%  (得分90分以上)

通過(guò)每日生產(chǎn)報(bào)表,

月底匯總生產(chǎn)總計(jì)劃和完成總量

本月度辦公室關(guān)于嵌線(xiàn)車(chē)間的員工花名冊(cè)求出員工缺失率

生產(chǎn)部擔(dān)任組長(zhǎng)

 

本月最后一天,生產(chǎn)部匯總

 

得分:

2、員工人數(shù)欠缺30%左右,設(shè)備、材料等均由問(wèn)題,但生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率90%(得分90分以上)

 

3、員工人數(shù)欠缺10%以?xún)?nèi),設(shè)備、材料均正常,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于95% (80>得分≧60)

4、員工人數(shù)欠缺10%以?xún)?nèi),設(shè)備、材料均正常,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低于90% (60>得分)

 

 

                        總裝車(chē)間主任月度績(jī)效考核表(續(xù)表)              2011年   )月

評(píng)價(jià)因素

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核周期

評(píng)價(jià)人

得分

成本管理

主要考核材料管理是否科學(xué)有序

(15分)

1、 材料無(wú)浪費(fèi)、科學(xué)管理與保護(hù)(得分90分以上);

每周二下午2點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)審核一次;除周日外,不定期再到現(xiàn)場(chǎng)審核一次

審核組:

辦公室1

生產(chǎn)部1

技質(zhì)部1

財(cái)務(wù)部1

銷(xiāo)售部1

辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),得出5人審核的平均分?jǐn)?shù)

①周二:

不定期:

周二:

不定期:

周二:

不定期:

周二:

不定期:

 

本月平均分:

2、地面線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品和成品存放在托盤(pán)或相應(yīng)容器內(nèi),合格品和不合格品標(biāo)示清楚擺放整齊,材料管理有序,保護(hù)意識(shí)尚可(90>得分≧70);

3、地面線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品和成品隨意擺放和滾動(dòng),模具、工裝和工具等無(wú)序管理,合格品和不合格品混放在一起,存在明顯的管理混亂(70>得分≧50);

4、明顯浪費(fèi),賬物不符,表現(xiàn)為:線(xiàn)盒風(fēng)罩、螺絲螺帽等半成品滿(mǎn)地都是,不合格品長(zhǎng)期積壓等嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象(得分50分以下);

備注:

1.由公司“薪資管理規(guī)定”車(chē)間主任績(jī)效獎(jiǎng)金800元,作為考核基金;按照月度考核,每個(gè)月度的第一周考核上一月度的業(yè)績(jī);由辦公室統(tǒng)一考核,考核依據(jù): “五星員工”考核執(zhí)行情況成本管理;

2.車(chē)間主任每月度能夠獲得90分以上含90分,則提取考核基金的100%; 90>得分70,則提取考核基金的70%至50%; 70>得分50,則提取考核基金的50%至30%;只要得分50分以下含50分,則提取考核基金為0

3、每周和月底,將考核記錄公布在公司會(huì)議室。

 

編制:                                    審核:                             批準(zhǔn)                                        日期:

 

 

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