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魯鵬:總裝車間主任績效考核表
2016-01-20 48585

評價因素

評價標準

考核周期

評價人

得分

“五星員工”制度執(zhí)行情況

主要考核紀律、安全和衛(wèi)生三項

(15分)

1、表格記錄完整并與事實相符、車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”有較大的改觀,公平公正,員工擁護(得分90分以上);

每周二下午2點到現場審核一次;除周日外,不定期再到現場審核一次

審核組:

辦公室1

生產部1

技質部1

財務部1

銷售部1

辦公室負責人擔任組長,得出5人審核的平均分數

①周二:

不定期:

 

2、表格記錄較完整,車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”有改觀但改觀不大,還有員工反映不公(與事實相符)(90>得分≧70)

周二:

不定期:

 

3、基本能夠執(zhí)行操作下去,但車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”維持原狀(70>得分≧50)

 

周二:

不定期:

 

4、無法執(zhí)行下去,車間的“紀律、安全和衛(wèi)生”更加惡劣(得分50分以下);

周二:

不定期:

本月平均分:

主要考核質量管理

(40分)

1、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴(投訴和總裝也有關),每月≤5次(得分90分以上)

 

返修組每天返修的情況記錄,

總裝車間每天的投訴記錄

 

返修組

  銷售部,

 

銷售經理擔任組長,月底評分

本月最后一天,銷售部匯總數據,

 

得分:

2、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴(投訴和總裝也有關),10≥每月>5次(90>得分≧70)

 

3、退貨的產品質量和總裝有關加上客戶的投訴(投訴和總裝也有關),20≥每月>10次(70>得分≧50)

4、大量投訴,超過20次的,得分50分以下

主要考核計劃(產量)的完成情況

(30分)

1、生產計劃達成率98%  (得分90分以上)

通過每日生產報表,

月底匯總生產總計劃和完成總量

本月度辦公室關于嵌線車間的員工花名冊求出員工缺失率

生產部擔任組長

 

本月最后一天,生產部匯總

 

得分:

2、員工人數欠缺30%左右,設備、材料等均由問題,但生產計劃達成率90%(得分90分以上)

 

3、員工人數欠缺10%以內,設備、材料均正常,生產計劃達成率低于95% (80>得分≧60)

4、員工人數欠缺10%以內,設備、材料均正常,生產計劃達成率低于90% (60>得分)

 

 

                        總裝車間主任月度績效考核表(續(xù)表)              2011年   )月

評價因素

評價標準

考核周期

評價人

得分

成本管理

主要考核材料管理是否科學有序

(15分)

1、 材料無浪費、科學管理與保護(得分90分以上);

每周二下午2點到現場審核一次;除周日外,不定期再到現場審核一次

審核組:

辦公室1

生產部1

技質部1

財務部1

銷售部1

辦公室負責人擔任組長,得出5人審核的平均分數

①周二:

不定期:

周二:

不定期:

周二:

不定期:

周二:

不定期:

 

本月平均分:

2、地面線盒風罩、螺絲螺帽等半成品和成品存放在托盤或相應容器內,合格品和不合格品標示清楚擺放整齊,材料管理有序,保護意識尚可(90>得分≧70);

3、地面線盒風罩、螺絲螺帽等半成品和成品隨意擺放和滾動,模具、工裝和工具等無序管理,合格品和不合格品混放在一起,存在明顯的管理混亂(70>得分≧50);

4、明顯浪費,賬物不符,表現為:線盒風罩、螺絲螺帽等半成品滿地都是,不合格品長期積壓等嚴重浪費現象(得分50分以下);

備注:

1.由公司“薪資管理規(guī)定”車間主任績效獎金800元,作為考核基金;按照月度考核,每個月度的第一周考核上一月度的業(yè)績;由辦公室統(tǒng)一考核,考核依據: “五星員工”考核執(zhí)行情況成本管理;

2.車間主任每月度能夠獲得90分以上含90分,則提取考核基金的100%; 90>得分70,則提取考核基金的70%至50%; 70>得分50,則提取考核基金的50%至30%;只要得分50分以下含50分,則提取考核基金為0

3、每周和月底,將考核記錄公布在公司會議室。

 

編制:                                    審核:                             批準                                        日期:

 

 

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