1.  避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本而努力。

2.  范圍

2.1.            工作檢查

2.2.            生產(chǎn)操作檢查

2.3.            自主檢查

2.4.            外作廠商質(zhì)量管理檢查

2.5.            質(zhì)量保管檢查

2.6.            設(shè)備維護(hù)檢查

2.7.            廠房安全衛(wèi)生檢查

2.8.            其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者

3.  檢查的頻率 依檢查范圍的類別，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。

4.      檢查的項(xiàng)目 依檢查范圍的類別而定，詳如實(shí)施要點(diǎn)。

5.      檢查資料的回饋 要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。

6.      實(shí)施單位 質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。

7.      實(shí)施要點(diǎn)

7.1.            工作檢查

7.1.1.必須由各單位主管配合執(zhí)行。

7.1.2.頻率：

7.1.2.1.  正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

7.1.2.2.  新進(jìn)人員開(kāi)始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。

7.1.2.3.  特殊重大的工作則視情況而定。

7.1.3.      工作檢查表

7.2.    質(zhì)量保管檢查

7.2.1.原料、加工品、半成品、成品等

7.2.2.頻率：每周一次。

7.2.3.質(zhì)量保管檢查表。

7.3.    廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。

8.本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。