1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自
制度名倉庫管理制度電子文件編碼GLWA148頁碼3-1××公司倉庫管理制度第一章 總則第一條 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。
一、激勵不可采用運(yùn)動方式許多人喜歡用運(yùn)動的方式來激勵。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動、清潔運(yùn)動、以及作家運(yùn)動、意見建議運(yùn)動、品質(zhì)改善運(yùn)動，都是形式。而形式化的東西，對
人才流失是外資企業(yè)頗感頭痛的問題，一些跨國公司也正在摸索留住人才的對策。通常有以下幾種對策：工資待遇，住房待遇，其他福利待遇，評估、培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)形象和交流、招聘。工資待遇：住房待遇是在華企業(yè)面臨的
在人才競爭激烈的背景下，如何留住尖子人才，讓尖子人才眷戀單位？一、職業(yè)發(fā)展留人突出表現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計劃的實現(xiàn)。據(jù)了解，日本和歐美的一些企業(yè)在這方面作得較
一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合實際情況對原料、在制品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、附屬器材、通道、可移動設(shè)備等劃分區(qū)域，實行定置管理，各生產(chǎn)車間繪制本車間生產(chǎn)區(qū)域定置管理圖。① 定置圖標(biāo)準(zhǔn)：用A4或A3紙
1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①主通道：10cm。 ②次通道或區(qū)域線：5—7cm。 2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①人行道：約80cm以上 ②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度) ③雙向車通
第一部分理念篇 法則1使命比賺錢更重要 ———管理決策以長期觀念為基礎(chǔ)3 企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個比賺
★誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在
編號： 年 （季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明： A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分
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