1、采購(gòu)員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不遲到、不早退。采購(gòu)員在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自
制度名倉(cāng)庫(kù)管理制度電子文件編碼GLWA148頁(yè)碼3-1××公司倉(cāng)庫(kù)管理制度第一章 總則第一條 倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。
一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見(jiàn)建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)
人才流失是外資企業(yè)頗感頭痛的問(wèn)題，一些跨國(guó)公司也正在摸索留住人才的對(duì)策。通常有以下幾種對(duì)策：工資待遇，住房待遇，其他福利待遇，評(píng)估、培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)形象和交流、招聘。工資待遇：住房待遇是在華企業(yè)面臨的
在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，如何留住尖子人才，讓尖子人才眷戀單位？一、職業(yè)發(fā)展留人突出表現(xiàn)是企業(yè)指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。據(jù)了解，日本和歐美的一些企業(yè)在這方面作得較
一、生產(chǎn)車間區(qū)域定置管理1、各單位結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原料、在制品、成品、生產(chǎn)設(shè)備、附屬器材、通道、可移動(dòng)設(shè)備等劃分區(qū)域，實(shí)行定置管理，各生產(chǎn)車間繪制本車間生產(chǎn)區(qū)域定置管理圖。① 定置圖標(biāo)準(zhǔn)：用A4或A3紙
1、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①主通道：10cm。 ②次通道或區(qū)域線：5—7cm。 2、通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①人行道：約80cm以上 ②單向車通道：約W車+60cm以上(W車為車身最大寬度) ③雙向車通
第一部分理念篇 法則1使命比賺錢更重要 ———管理決策以長(zhǎng)期觀念為基礎(chǔ)3 企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合著朝向這個(gè)比賺
★誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性： 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在
編號(hào)： 年 （季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總20%說(shuō)明： A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分
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