編號： 年 （季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣5分。
1 目的。1.1 對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳的供應商。1.2 保證供應商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質量得到穩(wěn)定和提高。1.3 降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。2
1. 目的：為了加強固定資產(chǎn)管理，保障固定資產(chǎn)正常使用，提高固定資產(chǎn)利用率，降低固定資產(chǎn)使用成本，使公司的固定資產(chǎn)能全面管好，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特訂立固定資產(chǎn)管理制度．2. 公司的固定資產(chǎn)實行
1.1. 合同簽訂：生產(chǎn)科設備辦根據(jù)已經(jīng)確定項目及要求進行合同談判、招投標、技術協(xié)議簽訂、最后簽訂項目合同。1.2. 施工準備：合同簽訂后，生產(chǎn)科設備辦代表建設方進行三通一平等施工準備工作。1.3.
1. 目的：為了加強設備采購管理，確保采購的設備達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理，滿足過程能力要求，特制定本規(guī)定。2. 設備采購的職責和權限：分公司生產(chǎn)科設備辦負責采購設備的管理，研發(fā)中心/公司工藝組負責設
1.1. 合同簽訂：生產(chǎn)科設備辦根據(jù)已確定批準的設備計劃和技術協(xié)議要求，組織合同商務談判，并按合同法要求簽訂購銷合同。1.2. 非標設備設計：設備廠家根據(jù)合同條款和設備技術要求進行非標設備設計或三圖一
1. 目的：公司倉庫合理的物資儲備，是公司保證生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件。完善物資管理制度是減少物資浪費和流失的必要措施。加強物資管理是公司進行成本核算的基礎工作，是降低生產(chǎn)成本增加效益的重要途徑。根據(jù)公司目
1. 目的依據(jù)采購物品類別對分供方達到本公司需求能力進行選擇、評估并適當加以管理，以獲得穩(wěn)定的交貨品質。2. 范圍分供方的尋找、選擇、評估、登記與考核管理。3. 權責3.1. 采購：分供方的尋找、選擇
各位領導、各位同事，大家晚上好?。?！我的工作主要是負責公司一切外協(xié)品購買的供應，以及公司的整園輸出工作；從外協(xié)品的供方管理、物品交期、品質控制、降價達成、以及整園輸出的完善幾個方面去履行我的崗位職責；
1. 目的：通過推進工作現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品質量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產(chǎn)。2. 工作現(xiàn)場范圍：是指公司的生產(chǎn)作業(yè)場所、質量計量檢測場所、產(chǎn)品試驗場所、倉庫物資堆放場所；3. 工作現(xiàn)場管理實行
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