客戶(hù)：為清華大學(xué)總裁班 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/5/10 0:00:00 一、培訓(xùn)目標(biāo) 本課程通過(guò)深入淺出的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)分享，聚焦中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中存在的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)講述集團(tuán)管控模式選擇、價(jià)值型總部建設(shè)、母子公司治理、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實(shí)務(wù)，可以使集團(tuán)企業(yè)深刻理解創(chuàng)造集團(tuán)多層次利潤(rùn)、總部母合價(jià)值和提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，全面掌握集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行、總部?jī)r(jià)值服務(wù)、集團(tuán)管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任和激勵(lì)管理、跨層次人才供應(yīng)鏈建設(shè)、資源共享的供應(yīng)鏈整合、一主多元型集團(tuán)文化管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制，以及集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的變革管理等具體問(wèn)題的解決路徑，有利于集團(tuán)企業(yè)建立或深化集團(tuán)管控，以此推動(dòng)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“十三五”戰(zhàn)略條件的預(yù)埋，提高集團(tuán)整體的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，更為抓住經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元：企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控 1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系 2．國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn) 3．集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題 4．多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控 5．集團(tuán)管控建設(shè)框架 6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法 第二單元：企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì) 1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素 2．集團(tuán)管控模式的類(lèi)型與選擇 3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型與選擇 第三單元：企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè) 1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同 2. 集團(tuán)總部能力建設(shè) 3．集團(tuán)總部人員配置 4．總部?jī)r(jià)值服務(wù)與共享平臺(tái)建設(shè) 5. 總部資源配置與投融資管控 6. 總部績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)管理 7．子公司管控角色定位 8．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運(yùn)作 第四單元：企業(yè)集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)體系 1．企業(yè)集團(tuán)管控的邊界與管控原則 2．企業(yè)集團(tuán)管控流程與制度體系輸出 3．企業(yè)集團(tuán)管控權(quán)限界定 第五單元：企業(yè)集團(tuán)治理 1．子公司治理政策設(shè)計(jì)和制度安排 2．子公司董事會(huì)構(gòu)成與管理監(jiān)督 3．學(xué)習(xí)型與價(jià)值型董事會(huì)建設(shè) 4．子公司監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行機(jī)制 5．跨層次決策機(jī)制建設(shè) 6. 集團(tuán)派出人員管理 第六單元：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控 1．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題 2．經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì) 3．集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢(shì) 5．集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系 6．集團(tuán)“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋 第七單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控 1．人力資源管控職能定位 2．跨層次人力資源管控體系 3．集團(tuán)人才供應(yīng)鏈建設(shè) 4．集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè) 5．集團(tuán)業(yè)績(jī)梯隊(duì)建設(shè) 6．總部人員配置與素質(zhì)模型 7．子公司高管層繼任管理與激勵(lì)機(jī)制 8. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理 9．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心 第八單元：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 1．多層次財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 2．發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)組織與職能定位 3．從利潤(rùn)管理到價(jià)值管理，從決策者到出資人 4．集團(tuán)資金管理 5. 集團(tuán)投融資管理 6. 集團(tuán)資產(chǎn)管理 7. 集團(tuán)工程管理 8. 集團(tuán)全面預(yù)算管理 第九單元： 企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管控 1．研發(fā)管控職能定位 2．技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的協(xié)同整合 3．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制 第十單元 ；供應(yīng)鏈管控 1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵 2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計(jì) 3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第十一單元：企業(yè)集團(tuán)文化管控 1．文化管控職能戰(zhàn)略定位 2．文化與管控體系的接軌和集成 3．一主多元性集團(tuán)文化建設(shè) 4．并購(gòu)企業(yè)文化整合 5. 集團(tuán)文化變革管控 6. 海外分支機(jī)構(gòu)的跨文化管控 第十二單元：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控 1. 構(gòu)建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2. 基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè) 3. 以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理型審計(jì) 第十三單元：集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理 1．常見(jiàn)的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型障礙 2. 總部專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理 3．子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理