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集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲

1.《深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》 2.《深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》 3.《深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》 4.《集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)

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楊梅，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修。中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，德魯克管理研究中心主任，明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任，恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，盛鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。

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[楊梅]《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》: 《永續(xù)經(jīng)營(yíng)——民營(yíng)企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)》一、課程概要一項(xiàng)針對(duì)250家新加坡、中國(guó)香港和臺(tái)灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過(guò)程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門(mén)人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動(dòng)后平均增發(fā)了60%，而且這一情況在下一代接班后也沒(méi)有起色?；ㄆ煦y行的另一項(xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)東南亞各國(guó)的家族企業(yè)進(jìn)入交接班高峰的時(shí)候，30%～40%企業(yè)創(chuàng)始人的子女愿; 2016-06-20

[楊梅]《十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控》高端定制課程: 一、培訓(xùn)目標(biāo) 從十八大提出的“五位一體”總體布局、“四化”同步發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，到十八屆三中全會(huì)提出的完善基本經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代市場(chǎng)體系、轉(zhuǎn)變政府職能，以及財(cái)稅、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)、生態(tài)文明等體制改革，都將深刻影響中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化、世界競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)整加速、經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇與美國(guó)QE退出等諸多不確定性更增加了企業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境的復(fù)雜性。而企業(yè)集團(tuán)相; 2016-06-20

[楊梅]《深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》高端定制課程方案: 一、課程概要十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角。本課程引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)思考如何通過(guò)體制和機(jī)制優(yōu)化進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，建立; 2016-06-20

[楊梅]深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型高端定制課程: 一、課程概要國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后知識(shí)時(shí)代的要求，總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強(qiáng)等問(wèn)題長(zhǎng)期存在，已經(jīng)成為影響國(guó)有企業(yè)整體水平、效益水平和國(guó)有資產(chǎn)安全的主要因素之一，從而影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。國(guó)企改革政策對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了新的使命和要求，強(qiáng)調(diào)要深化企; 2016-06-20

[楊梅]《深化國(guó)企改革下的國(guó)有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)》高端定制課程: 一、課程目標(biāo) 作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)得到了蓬勃發(fā)展。然而，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重要地位與治理效率低下之間長(zhǎng)期存在著矛盾。以往的國(guó)有企業(yè)股份制改造過(guò)程中大部分沒(méi)有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)自身的市場(chǎng)化決策效率、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)積極性、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著十八屆三中全會(huì)上深化國(guó)企改革目標(biāo)的確定、2014年“兩會(huì)”后混合所有制的加速發(fā)展，完善國(guó)有企; 2016-06-20

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