一、課程概要

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，在增強(qiáng)國(guó)家實(shí)力，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平嚴(yán)重落后知識(shí)時(shí)代的要求，總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強(qiáng)等問題長(zhǎng)期存在，已經(jīng)成為影響國(guó)有企業(yè)整體水平、效益水平和國(guó)有資產(chǎn)安全的主要因素之一，從而影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。國(guó)企改革政策對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了新的使命和要求，強(qiáng)調(diào)要深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。隨著國(guó)企改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，觸及的利益主體越多，調(diào)整利益格局的難度也越大，國(guó)有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

本課程針對(duì)國(guó)企改革大背景下的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)跨層次人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，在對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，探討國(guó)有企業(yè)集團(tuán)完成由傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管控的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型之道。采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辯論等多種形式，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)決策層及人力資源專業(yè)管理者深度理解國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理、人力資源管控模式，掌握解決人力資源的總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、活力激發(fā)等問題的專業(yè)技術(shù)和操作方法，有效解決適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人和退出機(jī)制、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、與選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資總額決定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制、建立符合集團(tuán)實(shí)際的網(wǎng)狀職業(yè)生涯發(fā)展通道等人才管理問題，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國(guó)企改革過程中的問題和困難，提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。

二、培訓(xùn)形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)深度思考和掌握深化國(guó)企改革中人力資源管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國(guó)有企業(yè)集團(tuán)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（6-12學(xué)時(shí)）

2．培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)總部管理人員和下屬子公司高層管理人員。

三、課程大綱

第一單元：國(guó)企改革背景下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．國(guó)企改革中面臨的人力資源管理問題

2．國(guó)企改革下的戰(zhàn)略型人力資源管理

3．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第二單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式

1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式

2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部人力資源管控定位

3．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)

第三單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控目標(biāo)

1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人力資源總量控制

2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

3．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人力資源活力激發(fā)

第四單元：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管理變革要項(xiàng)

    1．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

   2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的選人用人機(jī)制轉(zhuǎn)型

3．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的薪酬管理機(jī)制轉(zhuǎn)型

4．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理機(jī)制轉(zhuǎn)型

5．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的人才培養(yǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)型

6．國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

第五單元：國(guó)有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

   1．國(guó)有企業(yè)人力資源管理的變革風(fēng)險(xiǎn)

2．國(guó)有企業(yè)人力資源變革的成功要素

3．國(guó)有企業(yè)人力資源變革實(shí)景案例