營銷贏在體系

課時(shí)設(shè)計(jì)：2天

培訓(xùn)人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理等

課程背景：

懂營銷不一定能夠當(dāng)總裁，但當(dāng)總裁一定要懂營銷?？偛玫臓I銷思維和營銷戰(zhàn)略決定的了公司的營銷理念和營銷模式。決定營銷成敗的不是公司員工營銷技巧多么純熟，而是總裁營銷思維的創(chuàng)新和高度。對產(chǎn)品最了解的不是一線員工，對終端市場最了解的也不是一線營銷員，而是老板與營銷總監(jiān)。一線營銷員的思維是點(diǎn)型的，營銷經(jīng)理的營銷思維是面型的，而總裁的營銷思維是立體型的是系統(tǒng)型的。面對市場殘酷的競爭格局，作為企業(yè)老板和營銷高管，如何才能科學(xué)制定營銷策略，從而成為行業(yè)里的優(yōu)秀者、獲勝者與成功者?；衾蠋熢谑嗄昶髽I(yè)營銷高管實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上，在十余年多行業(yè)營銷顧問基礎(chǔ)上，匯集了二十年智慧精華，精心總結(jié)與提煉出該課程，從營銷系統(tǒng)二十五個(gè)方面，闡述分析讓企業(yè)自我突破，在市場競爭中真正突圍關(guān)鍵點(diǎn)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從管理到執(zhí)行，最終成為行業(yè)的佼佼者。這不僅是一堂培訓(xùn)課，更是一堂實(shí)戰(zhàn)性顧問咨詢課。

課堂收益：掌握如何科學(xué)制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何從營銷系統(tǒng)入手制定營銷全方位策略應(yīng)對市場競爭，從而全面提升高管人員營銷操盤能力，提高企業(yè)營銷管理人員素質(zhì)與能力；從而在市場競爭中如何成功突圍，成為行業(yè)佼佼者。

講授式/互動式/體驗(yàn)式/咨詢式四者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會。

課程大綱：

第一篇、中國式營銷經(jīng)歷的五個(gè)發(fā)展階段

第二篇、如何認(rèn)識營銷體系？

1.     營銷體系的五個(gè)內(nèi)涵

2.     營銷體系六大模塊

3.     營銷體系的二十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第三篇、如何開展?fàn)I銷體系設(shè)計(jì)

一、定目標(biāo)

1.     制定目標(biāo)的意義

2.     所制定的目標(biāo)必須具備哪些特征

3.     目標(biāo)管理開展有哪些難點(diǎn)

二、定戰(zhàn)略

1.     營銷戰(zhàn)略是什么？

2.     營銷戰(zhàn)略制定的步驟

3.     案例：某企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

4.     為什么市場戰(zhàn)略是整體營銷活動的基礎(chǔ)？

5.     如何建設(shè)有效品牌戰(zhàn)略？

三、定計(jì)劃

1.     市場營銷計(jì)劃分類

2.     市場營銷計(jì)劃編制的程序

3.     年度市場營銷計(jì)劃制定思路

4.     銷售人員日常計(jì)劃工具

5.     如何制定品牌營銷計(jì)劃

6.     如何制定品牌傳播計(jì)劃

7.     如何制定區(qū)域市場計(jì)劃

四、定組織

1.     什么是企業(yè)組織架構(gòu)及組織架構(gòu)產(chǎn)生根源

2.     市場營銷組織機(jī)構(gòu)的形式主要有哪幾種

3.     各種組織形式形成的條件與案例分析                                      

五、定團(tuán)隊(duì)

1.     團(tuán)隊(duì)的定義

2.     一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在三個(gè)基本點(diǎn)

3.     一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)需具備的五大要素

4.     游戲：找數(shù)字競賽

5.     營銷人員個(gè)人發(fā)展規(guī)劃如何制定？

6.     銷售團(tuán)隊(duì)的組織管理

7.     銷售團(tuán)隊(duì)的招聘注意事項(xiàng)

8.     如何讓營銷團(tuán)隊(duì)衷心于企業(yè)？

六 、定理念

1.     什么是企業(yè)文化？

2.     為什么說大多數(shù)企業(yè)老板常常誤解企業(yè)文化？

3.     營銷團(tuán)隊(duì)為什么要灌入文化理念？

4.     理念文化如何才能有效制定出來？

5.     如何建立以客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化？

6.     案例分析

七、定職責(zé)

1.     職責(zé)的制定在企業(yè)中的意義是什么？

2.     為什么大多數(shù)企業(yè)制定的崗位職責(zé)變成空文，無法落地執(zhí)行？

3.     如何科學(xué)制定部門職能與崗位職責(zé)？

4.     《部門職能與崗位職責(zé)》制定參考模板

5.     案例說明

八、定流程

1.     什么是流程？

2.     如何科學(xué)制定流程？

3.     為什么企業(yè)制定的流程執(zhí)行起來常常打折扣？

4.     制定的流程要想順暢必備的條件是什么？

九、定制度

1.     制度存在的意義

2.     如何制定制度？

3.     為什么制度在企業(yè)常常成為虛設(shè)？

4.     營銷部門需要制定哪些制度？

5.     制度的執(zhí)行靠哪些工具做支撐才能有效？

十、定標(biāo)準(zhǔn)

1.     在企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)制定的意義是什么？

2.     如何制定標(biāo)準(zhǔn)？

3.     營銷部門工作標(biāo)準(zhǔn)制定與其他部門有何區(qū)別？

十一、定薪酬  

1.     影響銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的四大因素是什么

2.     銷售團(tuán)隊(duì)各種薪酬設(shè)計(jì)模式分析

3.     營銷管理人員各種薪酬設(shè)計(jì)模式分析

十二、定考績

1.     銷售團(tuán)隊(duì)績效實(shí)施流程

2.     銷售部業(yè)績考核

3.     市場部業(yè)績考核

4.     區(qū)域市場業(yè)績考核

5.     駐外機(jī)構(gòu)業(yè)績考核

6.     中高層銷售管理人員考核

7.     績效考核過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？

十三、定機(jī)制

1.     為什么機(jī)制缺失會成為企業(yè)營銷失敗之本？

2.     營銷系統(tǒng)的五大機(jī)制是什么？

3.     案例：某公司機(jī)制的作用

十四、定技能

1.     銷售人員應(yīng)掌握哪些技能？

2.     五大銷售技巧原理：

3.     直白式推銷、顧問式推銷、分析式推銷、談判式銷售、方案式銷售

4.     營銷高管人員需掌握的管理技能有哪些？

十五、定產(chǎn)品

1.     產(chǎn)品概念

2.     產(chǎn)品組合

3.     產(chǎn)品生命周期

4.     新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：類型、開發(fā)戰(zhàn)略、組織形式、流程

5.     新產(chǎn)品上市：如何上市策劃、上市策劃流程、注意事項(xiàng)

6.     如何做好“概念”產(chǎn)品？

7.     經(jīng)典案例：某企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)

十六、定價(jià)格

1.     制定價(jià)格的目標(biāo)

2.     制定價(jià)格的方法：成本定價(jià)、競爭定價(jià)、顧客定價(jià)

3.     價(jià)格策劃的方法：

4.     價(jià)格策劃的意義與要求

5.     價(jià)格結(jié)構(gòu)如何策劃

6.     價(jià)格體系如何策劃

7.     如何進(jìn)行價(jià)格變動

8.     經(jīng)典案例：“格蘭仕”的價(jià)格調(diào)整之路

9.     制定價(jià)格影響因素

十七、定渠道

1.     如何制定渠道策略與政策

2.     渠道管理與控制的政策如何制定

3.     渠道促銷、終端促銷、竄貨管控、物流管控、費(fèi)用管控

4.     分銷商管控方案如何制定

十八、定推廣

1、如何進(jìn)行產(chǎn)品上市推廣

2、如何進(jìn)行渠道促銷

3、如何進(jìn)行消費(fèi)者促銷

4、如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣

5、如何進(jìn)行公關(guān)

6、如何進(jìn)行市場競爭推廣

十九、定市場

1.     市場如何劃分

二十、定分析

1.     如何進(jìn)行行業(yè)分析

2.     如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析

3.     如何進(jìn)行客戶分析

4.     如何進(jìn)行競爭分析

5.     案例：某企業(yè)開展的數(shù)據(jù)分析

二十一、定資源

1.     如何做好市場支持

2.     如何做好技術(shù)支持

3.     如何做好商務(wù)支持

4.     案例：某企業(yè)的資源支持  

二十二、定模式

1.     如何選擇市場模式

2.     市場模式選擇的關(guān)鍵因素

3.     市場模式類型：工業(yè)品、消費(fèi)品

二十三、定打法

二十四、定執(zhí)行

1.     何為執(zhí)行力？

2.     影響執(zhí)行力的因素有哪些？

3.     如何提升企業(yè)執(zhí)行力？

4.     案例分析

5.     企業(yè)常用執(zhí)行力工具

二十五、定管理