導(dǎo)讀：進(jìn)入21世紀(jì)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)受變革陣痛，逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國(guó)際化模式靠近。西方企業(yè)所走過(guò)的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開(kāi)始，僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，這就是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)急待消彌的中西企業(yè)“二元化”格局。

中國(guó)是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，絕大多的民營(yíng)企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時(shí)期的管理狀況，還只是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺(jué)化、粗放化、簡(jiǎn)陋化、主觀化仍然是絕大部分中國(guó)本土企業(yè)的主旋律。

中國(guó)本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時(shí)間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經(jīng)過(guò)了整200年時(shí)間，30年與200年，兩個(gè)數(shù)字完全不成比例。在漫長(zhǎng)的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時(shí)間解決企業(yè)內(nèi)部的各種基礎(chǔ)管理問(wèn)題，其內(nèi)功已經(jīng)達(dá)到十分強(qiáng)悍的程度。而中國(guó)本土企業(yè)從1977面才開(kāi)始真正起步， 30余年帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩、帶著濃濃的農(nóng)業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮，這就是中西企業(yè)“二元化”格局。

中西企業(yè)的速度相差200年時(shí)間，兩者完全不在一個(gè)量級(jí)上。從一開(kāi)始，中國(guó)本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢(shì)中“二元化”格局;那就是——中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段發(fā)展是同步的，但是，中國(guó)企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)歷史的發(fā)展是不同步的。中國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)存在著一種天然的不協(xié)調(diào)。

中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中一個(gè)普遍的規(guī)律，然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革動(dòng)力大都源于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮壓力被動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的，很少因意識(shí)到自身的先天不足而主動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的。九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，這就意味著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)向規(guī)范化、國(guó)際化模式接軌、并軌，消彌這種“二元化”時(shí)空差轉(zhuǎn)型變革的之痛的經(jīng)歷，必將更加慘烈、悲壯。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有科學(xué)管理才能有效消除“二元化”，去浮躁理性回規(guī)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，竭力消彌目前的“二元化”狀態(tài)步入現(xiàn)代化企業(yè)行列，才能真正融入?yún)⑴c市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化竟?fàn)帯?/p>

九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理面臨更多的是一種文化斗爭(zhēng)。人類(lèi)歷史的發(fā)展經(jīng)過(guò)了這樣幾次文化斗爭(zhēng)——游牧文化與農(nóng)耕文化的斗爭(zhēng)，農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭(zhēng)，工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭(zhēng)。每一次斗爭(zhēng)都是一種更高層次的轉(zhuǎn)型，都是人類(lèi)自身的一種進(jìn)步。當(dāng)今中國(guó)本土企業(yè)所面臨的并不是西方企業(yè)面臨的那種工業(yè)文化與現(xiàn)代人文文化的斗爭(zhēng)，而是農(nóng)耕文化與工業(yè)文化的斗爭(zhēng)，中國(guó)本土企業(yè)現(xiàn)階段所要克服的主要對(duì)象并不是大工業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)方式所帶來(lái)的人性的喪失，而是農(nóng)耕文化的那種散漫、落后、愚味、混沌的原始狀態(tài)。

，因此，九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，大轉(zhuǎn)型期擺在我們面前的道路只有一條：一邊參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迅速融入全球一體化浪潮，一邊用“超常規(guī)速度”在短時(shí)間內(nèi)迅速夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)，然后迅速跟上去。（九同企管民企治理專(zhuān)家曾水良）