客戶：蒼南青企協(xié) 地點(diǎn)：浙江省 - 溫州 時(shí)間：2012/7/27 0:00:00 蒼南已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持高速增長(zhǎng)，原來(lái)依托于高增長(zhǎng)的體制就不能不進(jìn)行調(diào)整-轉(zhuǎn)型升級(jí)。 　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，蒼南企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)調(diào)整、轉(zhuǎn)型?如果是前者，中國(guó)企業(yè)可以更上層樓;如果是后者，蒼南企業(yè)可能陷入所謂中等收入的陷阱。企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，是一場(chǎng)蒼南企業(yè)革命。 據(jù)《中國(guó)民企死亡全書(shū)》披露：中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。 民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽(tīng)到的音符，它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國(guó)。 我們看到，中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競(jìng)爭(zhēng)能力擠壓中國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)，中國(guó)本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。 一、九大反思（中國(guó)式創(chuàng)業(yè)） 1.“一夜暴富” 2.“家天下”之困 3.“成王敗寇” 4.“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神” 5.“和諧發(fā)展、雙贏思想 ” 6.“農(nóng)耕文化”之殤 7.缺失的“價(jià)值觀、信仰” 8.中西“二元化” 9.中國(guó)式“擊鼓傳花”的反思 二、殤折之惑 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：“壽命短、長(zhǎng)不大，大不強(qiáng)、長(zhǎng)不久”！ 1.先天素養(yǎng)不高 2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下 3.滯后的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式 5.缺乏理性思維 6.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)狹隘 7.家族人治化管理 8.人力資源管理的缺失 9.空洞灰暗的企業(yè)文化 10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺失 11.忽視現(xiàn)金流與資金鏈的管控 三、內(nèi)憂外患 1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源 2.中國(guó)企業(yè)兩高兩低不可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)模式 3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo) 4.中國(guó)企業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)  我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；  期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；  經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；  人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；  銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；  金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦??？“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”，轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！ 5.大轉(zhuǎn)型=大變革（維新恒變：社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型---國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路） 四、轉(zhuǎn)型升級(jí) 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思 2.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法 3.重塑“規(guī)則、法則”文化 4.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心：  變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路!  轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì) 5.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段：.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 6.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略 7.“企業(yè)誠(chéng)信”萬(wàn)物之首 8.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系 9.民營(yíng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛與對(duì)策 五、核心路徑 案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.轉(zhuǎn)型“修道而保法” 2.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形” 3.中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)思路九大反思 4.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心 5.重振企業(yè)家精神 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機(jī)制 9.建立共和的企業(yè)文化 六、管理升級(jí) 1.重塑“規(guī)則、法則”文化 2.企業(yè)“三權(quán)”治理 3.管理升級(jí)八大路徑 4.管理模式之六化 5.企業(yè)規(guī)范化之四元素 中國(guó)改革開(kāi)放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過(guò)二十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于中國(guó)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國(guó)企業(yè)只不過(guò)走過(guò)了20多年的道路?！爸袊?guó)企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。 曾水良（清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理專家）