客戶：合作機(jī)構(gòu)（青企協(xié)） 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2012/12/8 0:00:00 課程大綱 一、殤折之惑 據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。 民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國制造業(yè)業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機(jī)遇，辯證看待“危機(jī)”，抓住發(fā)展的主旋律。 1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！ 2.明晰中國制造業(yè)的大背景 3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景 4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢(shì) 5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸  中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。  中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”  中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”  中國制造只是“中國組裝”  中國制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)；  研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱；  核新技術(shù)與核新零部件依賴進(jìn)口，無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低） 6.企業(yè)失敗的原因分析  戰(zhàn)略決策失誤  對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤  過度擴(kuò)張和盲目多元化  金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展  過于依賴OEM模式  道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失  基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等…… 二、內(nèi)憂外患 1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源 2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo) 4.制造業(yè)面臨著30年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn) 5.大轉(zhuǎn)型=大變革  我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；  期間國際金融海嘯來襲；  經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；  人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；  銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；  金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 三、轉(zhuǎn)型核心 案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級(jí) 1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法-中國制造經(jīng)營思路9反思 2.轉(zhuǎn)型升級(jí)擇人而任勢(shì)-變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路! 3.變革哲學(xué)“無形決定有形”維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路 4.社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型 5.企業(yè)經(jīng)營管理治理 6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路 7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路 8.建立有效的人才治理機(jī)制 9.建立共和的企業(yè)文化 四、轉(zhuǎn)型路徑 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。 1. 合縱連橫，資源整合 2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型 3. 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值 4. 技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 5. 塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端 6. 開辟藍(lán)海行業(yè) 7. 管控模式扁平化，實(shí)施精細(xì)化管理 8. 推行精益化生產(chǎn)管理，優(yōu)化完善資金鏈 9. 實(shí)施供應(yīng)鏈與ERP信息化一體化管理 五、管理升級(jí) 1.管理模式的三個(gè)階段  經(jīng)驗(yàn)型管理  科學(xué)型管理  現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級(jí)哲學(xué)與導(dǎo)入的手法  完善服務(wù)應(yīng)用平臺(tái)體系的建設(shè)  完善生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式  完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)應(yīng)變能力  完善成本核算強(qiáng)化成本控制  優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)  優(yōu)化完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程  強(qiáng)化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象  強(qiáng)化管理工具科學(xué)化應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 六、精益生產(chǎn) 1.組織扁平化改革 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 7.實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實(shí)現(xiàn)高效率對(duì)接市場(chǎng)需求模式 結(jié)束語： 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，中國制造業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”，中國目前只是制造大國，并非制造強(qiáng)國。我國制造業(yè)在快速發(fā)展中存在不少問題，由大到強(qiáng)須解決的問題還很多。競(jìng)爭(zhēng)要求中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與制造業(yè)治理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。