中國近幾年重大災害性、匪夷所思事故頻頻曝發(fā)、曝光，各界一片嘩然。雖然每一起重大事故發(fā)生過后，都會引來一輪新的調(diào)查、一輪強烈的批判、一輪滿腔怒火的謾罵、一次新的官場地震……但是重大事故還是在發(fā)生，并且沒有絲毫得到控制的跡象，只停于治標沒治本的狀態(tài)。政府部門嚴然是救火隊，國家的公信力正在大打折扣，真正的問題癥結、根源在那里呢？ 民企治理專家曾水良先生認為是國人“意識形態(tài)的錯位”導致了眾多重大責任事故的發(fā)生！古人云：“修身、養(yǎng)性、齊家、治國、平天下”；治國、平天下以修身養(yǎng)性為首，這說明人的立身之本在于高尚的人格和思想，即意識形態(tài)。只有大都數(shù)國人意識到只有具有高尚的人格和思想（意識形態(tài)）才能家齊、國治、天下平；正所謂：人之錯無非是意識形態(tài)之錯！縱觀近幾年曝光的幾起“重大責任事故”，無一不是意識形態(tài)的錯位所導致的。意識形態(tài)的錯位雖然有很多表現(xiàn)形式，但大致歸納亦可分為以下三種， 一、有知無畏而為；有些人明明知道這是錯的，但是卻不把相關的法律法規(guī)、社會責任放在眼里，一意孤行，種下惡果。這一錯是原則之錯，是人性可惡。這一類人以三鹿“問題奶粉”河北某奶源供應商為例，雖然此人知道過量三聚氰胺會對人體有害，但是還是鉆了法律漏洞的空子，隱瞞事實，蒙混過關，最終成為罪人。當面對受問題奶粉牽連的兒童時，我想很多人都會用“禽獸”來形容；此類事例還有部分黑礦主，為了巨額利潤，不惜違規(guī)開采，為了一己之利頂風作案等等。這一類人暴露出來的其實是一個道德問題，人性泯滅，他們在“重大責任事故”的發(fā)生中扮演重要角色也就不足為怪了 二、有知有畏而為；有一些人清楚知道這是錯的，也知道此事最終會導致的嚴重后果，但是迫于某種壓力或私利，錯做事。這一錯是觀念之錯，是人格不健全人格有障礙。這一類人以與處理礦難的基層干部為例，他們在面對出現(xiàn)的礦難事故時，為了保住地方“長官“的政績以及自己的職位，而參與事故的瞞報和草菅人命，直至最后被追查處理。這一類人往往不敢面對現(xiàn)實，當災難降臨，不能真正承擔其一份對社會的責任，十足一個“小人”。 三、無知無畏而為；由無知導致的做錯事，應該說是當事者自己的悲哀。作為旁觀者也只能感受到無奈，但是同時在無奈過后我們對其也有一份責任，因為我們同在一個社會圈子里。比如以前因為科學發(fā)展程度還不夠和沒有具體的臨床表現(xiàn)而導致三聚氰胺監(jiān)測不出來，這時候相關人員在生產(chǎn)過程中所接觸到三聚氰胺我們并不能責怪他們，因為他們的意識形態(tài)無知而沒有意識問題。 民企治理專家曾水良先生認為：當局治理“重大責任事故”的發(fā)生不僅要根治國人意識形態(tài)問題，還應該建立健全一套科學化的、合理化的、規(guī)范化的、標準化的、可控化的卓越的治理模式，只有這樣才能明確監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管的問責體制，才能使重大事故治標且治本。 以出臺一套管理制度為例： 名詞定義要清晰；比如國家出臺一套經(jīng)濟適用房政策，首先要明確什么是經(jīng)濟適用房，經(jīng)濟適用房的具體標準是什么，經(jīng)濟適用房的第一界限是什么，經(jīng)濟適用房戶型設計與普通商品房有什么區(qū)別等等。比如前一段時間網(wǎng)上爆料的某地官員利用國家經(jīng)濟適用房配額指標私建豪宅，占用有限的資源等等，無一不是鉆了經(jīng)濟適用房定義不明了的空子。 適用范圍要明了；經(jīng)濟適用房主要針對哪些人群，要有明確的限定。經(jīng)濟適用住房所重點強調(diào)的經(jīng)濟性和適用性是從中等及低收入家庭的負擔能力提出來的，哪么中等、低等收入群體有沒有一個具體的衡量標準，有沒有一個具體的設計范圍就顯的尤為重要。比如一個大陸一線城市的居民年收入在10萬左右是屬于高收入，但是在港澳地區(qū)年收入在10萬元卻是低收入，但是同是中國公民，如果港澳地區(qū)的低收入者到這些地區(qū)來申購經(jīng)濟適用房是不是也符合相關政策標準呢？這也是一個問題。 作業(yè)要求要明確；做一件事情，要建立標準作業(yè)流程（SOP）、操作評定標準；且必須建全監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)管的問責體制，責任人、配合人、協(xié)同人需要明確界定，因為有時候指令傳達下去如果沒有明確責任人，會導致互相推諉的發(fā)生；如果沒有配合人、協(xié)同人會導致事情無法協(xié)同合力完成；如果沒有評定標準，可能事情辦的拖拖拉拉，且導致扯皮無執(zhí)行力。 解釋修改權限要透明；因為隨著環(huán)境快速變化，治理模式的需不斷配套升級，相關管理制度也要不斷的變化。所以制度流程誰來修改解釋、如何來修改解釋宣導到位，就需要明確責任人。當管理制度、作業(yè)流程、操作標準、表單工具等一整套物理架構建立以后，我們還需要明確的制度執(zhí)行情況的查核時間及頻率，以達標要求；只有這樣才做到掌控有力，才能對“重大事故”的發(fā)生起到控制的作用。 綜上所述，民企治理專家曾水良先生認為：政府治理 “重責事故”變救火為消防除了建立健全一套科學化的、合理化的、規(guī)范化的、標準化的、可控化的治理體系之術外，關鍵在于根治廣大干部意識形態(tài)問題；“路線確定以后，干部是決定因素。”何為干部？就是干事情的那一部份人，此為治國、治業(yè)、治家之道！毛澤東和蔣介石都只佩服一個人，那就是曾國藩。什么原因？因為這個人是個大人，古人說的三大功業(yè)立功、立德、立言；只有立功、立德、立言的大人才能彪炳千秋，才會有所為、有所不為，直至卓越治理模式的境界--無為而治《現(xiàn)代企業(yè)文化》