導(dǎo)語(yǔ)/摘要：當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從生意的個(gè)體邁向了組織化的企業(yè)，起步早的企業(yè)已經(jīng)擺脫了艱難的生存狀態(tài)，進(jìn)入了成長(zhǎng)期；起步晚的企業(yè)仍然還停留在生存的創(chuàng)業(yè)期。生存和發(fā)展問題懸在了每個(gè)企業(yè)的頭頂。中國(guó)企業(yè)要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須解決目前制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題，即企業(yè)家素質(zhì)、專業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。 解決了“企業(yè)家和高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)素質(zhì)問題”，其次是“專業(yè)化管理體系”，缺少專業(yè)化管理平臺(tái)，發(fā)展戰(zhàn)略也就缺少實(shí)施運(yùn)作的基礎(chǔ)，最后是“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”，企業(yè)戰(zhàn)略問題是中國(guó)企業(yè)發(fā)展中最大的也是最普遍的問題，可要解決這個(gè)問題，不能只關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略本身。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須首先深入分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境，解決好基本的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃問題，找到戰(zhàn)略的基本切入點(diǎn)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展升級(jí)，才能在生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的位置。企業(yè)轉(zhuǎn)型是民企健康成長(zhǎng)的根本保證！ 當(dāng)企業(yè)擺脫艱難的、吃飯保命的創(chuàng)業(yè)期后，逐步進(jìn)入成長(zhǎng)期，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增加，管理層級(jí)的形成，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必然會(huì)面對(duì)企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等先天不足因素，來治理企業(yè)家素養(yǎng)、產(chǎn)權(quán)制度、組織管理、人才機(jī)制、融資能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。轉(zhuǎn)型是民企持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是必須要邁的一道坎兒；是在未來的發(fā)展中，必經(jīng)的痛苦歷程。 民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然面臨極大的障礙，民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是找死，企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)是等死”。通常民企轉(zhuǎn)型的失敗就在于，在它試圖創(chuàng)建起一套嶄新的經(jīng)營(yíng)管理模式的時(shí)候，卻未能首先建立起一套新的文化哲學(xué)和價(jià)值觀念、并在此基礎(chǔ)上建立起一套新的管理方式。而是仍然用舊式的思想觀念和管理模式去操作一場(chǎng)新的管理革命，結(jié)果，這場(chǎng)管理變革不倫不類，最終歸于失敗。而企業(yè)主的素養(yǎng)是民企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵！推動(dòng)民企轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須通過學(xué)習(xí)提高駕馭企業(yè)、駕馭變革的素質(zhì)和能力。在順境的時(shí)代會(huì)誕生偉大的企業(yè)，但是順境的時(shí)代也有企業(yè)。在逆勢(shì)的時(shí)代也有偉大的企業(yè)，而且像日本的索尼公司就是在非常低迷的時(shí)期誕生了偉大的企業(yè)，所以對(duì)于企業(yè)家來講，我們今天在這里呼吁的是企業(yè)家的精神。這個(gè)世界缺失的不是錢，商業(yè)社會(huì)缺失的是企業(yè)家的精神、企業(yè)家的夢(mèng)想、企業(yè)家的價(jià)值觀。 當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時(shí)在危機(jī)中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。中國(guó)民企要認(rèn)真評(píng)估外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。民企治理專家曾水良先生認(rèn)為目前，首先中國(guó)民企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要關(guān)注五個(gè)方面：一、從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；二、從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型 ；三、從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型、；四、從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 。五、從“弱、小、散” 向“ 提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 。再者中國(guó)民企管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)施過程中的應(yīng)創(chuàng)新性有機(jī)地展開“企業(yè)管理規(guī)范化，管理團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，操作員工專業(yè)化及管理體系精細(xì)化” 確保民企持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的。