改革開放30年，民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的同時民企總體陷入 “壽命短、長不大”的怪圈。次貸危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致全球金融體系動蕩，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)體的重要一員，受到了強(qiáng)有力的沖擊加快“短壽”的速率。大多數(shù)民企面臨企業(yè)生存問題而分外迷茫，哪么在當(dāng)今企業(yè)嚴(yán)酷的生存環(huán)境下暴露出這些問題的根本的原因在那里呢？民企老板們經(jīng)營管理企業(yè)有否反思反省厘清：

         1．  辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？
         2．企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？
          3．企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來想做什么？以前、現(xiàn)在、未來會做什么？企業(yè)成長所處階段:創(chuàng)業(yè)階段,成長階段,成熟階段,精細(xì)化階段？
         4．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
         5．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？有否企業(yè)總體戰(zhàn)略即哪些業(yè)務(wù)要剝離；以及應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？
         6．企業(yè)目前競爭層次：單一產(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭？等等經(jīng)營管理之道。。。。。
著名民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，大多數(shù)民企老板極度缺乏企業(yè)生涯規(guī)劃與管理之道；總之為企業(yè)家的價值取向、經(jīng)營理念，也是企業(yè)家經(jīng)營“之道”。
一句話：企業(yè)家辦企業(yè)必須思考企業(yè)如何做久，做精、做強(qiáng)、做大都為了做久！故企業(yè)老板必須關(guān)注：
         一、宏觀環(huán)境的趨勢“基因”；

          當(dāng)你推出一款產(chǎn)品，它的市場前景有多大，市場的發(fā)展方向是否廣闊，這是最值得你去研究的問題。比如你在2000年以前做BP機(jī)可以做到100億，因?yàn)槭謾C(jī)的出現(xiàn)，無可替代的要將BP機(jī)淘汰掉，你明知道這一點(diǎn)，你要怎樣呢？是不是必須要將BP機(jī)從產(chǎn)業(yè)鏈中剝離呢？同樣的道理，當(dāng)你知道自己的產(chǎn)品在未來的時間里已經(jīng)沒有出頭的機(jī)會，沒有競爭力，你是不是應(yīng)該早作打算？
         二、政府關(guān)注什么；在國家宏觀調(diào)控為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制里，作為企業(yè)家必須要關(guān)注政府對你的態(tài)度。如果你想年產(chǎn)值做一個億，政府卻希望你能做同行業(yè)的排頭兵，要你做3億，你怎么辦？政府給你很多扶持，想你做成地方上的名片，你怎么辦？其實(shí)很多時候面對這種狀況，你不努力做大都不行。民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，所以很多時候一個真正的企業(yè)家要做的不是斂財機(jī)器，而是如何成為一個紅頂商人；哪么當(dāng)你知道悟出這個道理，你要做什么，也就不言而喻了！
        三、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢“基因”；

        前幾年溫州有一家著名的制革企業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到10億元，發(fā)展前景可謂一片光明，可是后來因?yàn)槲廴咎螅谡母深A(yù)下一夜之間關(guān)閉停產(chǎn)，一個響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱泳瓦@樣倒下了。這說明了一個道理：一個行業(yè)的發(fā)展方向的變更必須遵循歷史潮流，所以行業(yè)的發(fā)展方向是你必須關(guān)注的。同是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，別人采用高科技，注重高投入、低污染、高回報，你卻還在采用土方法，在目前這種企業(yè)生存環(huán)境下，你要怎么辦？同樣是生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，同行對社會的貢獻(xiàn)是多少，同行的發(fā)展方向在那里，你要怎么辦？同行業(yè)的發(fā)展方向才是你的方向，而你卻在關(guān)注什么？這些方面應(yīng)該是值得你深思的問題。
        四、競爭對手的關(guān)注“基因”；

        因?yàn)閷κ謨r值決定你的價值，你在你的競爭對手眼中是一個強(qiáng)有力的競爭對手，還是一個名不見經(jīng)傳、沒有可比性的小角色，這個需要你對自己有一個清醒的認(rèn)識。如果你在你的競爭對手眼中是一個強(qiáng)有力的競爭對手，你是否要思考該如何保持目前自己的這種優(yōu)勢呢？如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、如何做到比別人先進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)呢？如果你在別人眼中只是一個名不見經(jīng)傳、沒有可比性的小角色，那你是否要努力的成長，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取在本行業(yè)有一個突破呢？
        五、員工的關(guān)注“基因”；

        股東、經(jīng)理人、一般員工關(guān)注什么，作為企業(yè)員工的領(lǐng)頭人，你需要有一個全面的了解。哪些人的目的是賺錢，哪些人是為了學(xué)習(xí)以求得未來一個好的發(fā)展，那些人是為了成就自己的一番事業(yè)，你必須做到心中有數(shù)；因?yàn)橹挥挟?dāng)你滿足他們各自的需求，你才能針對性的去應(yīng)對。如果他們的想法你是一無所知，只能到最后分崩離析，鳥作獸散，何談企業(yè)發(fā)展！
        六、供應(yīng)商的態(tài)勢“基因”；

        很多人定一些不切實(shí)際的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，忽略了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的上下游的關(guān)系。比如在特定區(qū)域，同類供應(yīng)商品質(zhì)合格率最多只有80%，而你的產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)卻是99%，你該怎么辦？難道說在無法提高供應(yīng)商品質(zhì)水平的情況下你就不生產(chǎn)？所以很多時候供應(yīng)商水平?jīng)Q定了你的發(fā)展水平，所以供應(yīng)商的狀態(tài)是需要你去關(guān)注的。
民企治理專家曾水良先生認(rèn)為，以上，是企業(yè)家必須關(guān)注的；只有社會元素關(guān)注的才是企業(yè)家要關(guān)注的，才會有正道。有了正道，才會有正確的經(jīng)營思路；思路決定出路嘛！