曾水良：云霄企業(yè)的現(xiàn)狀分析以及未來(lái)發(fā)展之路探討
——記著名民營(yíng)家族企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良云霄企業(yè)走訪調(diào)研
請(qǐng)問(wèn)：你是要當(dāng)一名“企業(yè)家”還是“家企業(yè)”呢？
曾水良先生的一句話，是所有云霄企業(yè)老板都應(yīng)該深思的一個(gè)問(wèn)題。
1月16日至17日，中國(guó)十大民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家、著名民營(yíng)家族企業(yè)公司治理實(shí)戰(zhàn)咨詢專(zhuān)家、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理導(dǎo)航人曾水良先生蒞臨開(kāi)源企業(yè)商學(xué)院調(diào)研福建云霄經(jīng)濟(jì)及工業(yè)發(fā)展情況。在短短兩天的時(shí)間里，曾水良先生采用一對(duì)一的形式，深入企業(yè)中間，走訪了云霄在茶葉、光電產(chǎn)品、超市以及旅游業(yè)四個(gè)不同領(lǐng)域的五家企業(yè)。在調(diào)研的過(guò)程中，曾水良先生總結(jié)了云霄民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙的“弱、小、散”的普遍特點(diǎn)。
曾水良先生如何使自己的企業(yè)的現(xiàn)今的市場(chǎng)形態(tài)中突破種種重圍，走向?qū)I(yè)化，形成自己獨(dú)特的品牌，是企業(yè)家們當(dāng)務(wù)之急要思考問(wèn)題。
曾水良先生在調(diào)研中向現(xiàn)在的企業(yè)家們提出了讓企業(yè)走向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)型思路：1、定位。2、建立公司合理的組織架構(gòu)。3、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。4、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化。若要在轉(zhuǎn)型中讓企業(yè)走得更加的順利，曾水良先生也提出了企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)人員在轉(zhuǎn)型中建立新的正確的價(jià)值觀。
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