一、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛

1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)

2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

Ø         戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤

Ø         過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化

Ø         金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展

Ø         過(guò)于依賴OEM模式

Ø         道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失 

Ø         基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……

3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病

2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè)，目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。

      破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！         倒閉！倒閉！倒閉！

內(nèi)憂:

1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎(chǔ)差，底子薄;

2.市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的;

3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;

4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;

5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;

6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長(zhǎng)期受到歧視。

7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;

8.融資困難、信用不足,忽視現(xiàn)金流

外患:

1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；

2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲；

3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；

4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；

5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；

6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦！？

“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

二、大轉(zhuǎn)型=大變革

1、克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌

Ø         轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念

Ø         轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神

Ø         轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情

Ø         轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段

Ø         經(jīng)驗(yàn)型管理階段

Ø         科學(xué)型管理階段

Ø         現(xiàn)代型管理階段

3.物理恒變，新民至善

Ø         企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思

Ø         使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

4、轉(zhuǎn)型變革

Ø         國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路

Ø         企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路

Ø         轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證！

5. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇

Ø         全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇

Ø         產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇

Ø         擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇

Ø         城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇

Ø         經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇

三、轉(zhuǎn)型變革方略

案例：宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革

1.轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)

Ø         學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù)；

Ø         打造變革的組織陣營(yíng)（同志）；

Ø         塑造及傳播變革文化、信仰；

Ø         瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力；

Ø         確立變革方針、政策、目標(biāo)；

Ø         分享變革成果；

Ø         切記：變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。

變革先變?nèi)耍悸窙Q定出路！變革不求于勢(shì)，故，擇人而任勢(shì)！

2.變革的四大策略

Ø         “革命式” 變革

Ø         “雙軌制” 變革

Ø         “驅(qū)離復(fù)辟” 變革

Ø         “一鼓作氣” 變革

Ø          

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法

創(chuàng)業(yè)期Ø

成長(zhǎng)期Ø

成熟期Ø

4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”

5.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”

6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心

7.重振企業(yè)家精神!

8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑

Ø         從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型；

Ø         從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型；

Ø         從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；

Ø         從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；

Ø         從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型；

Ø         從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型；

Ø         從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”

Ø         從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

四、管理變革策略

孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡，形名是也！

1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作

2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明

3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治

4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;

5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路

6.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路

7企業(yè)“三權(quán)”公司治理

8管理模式之六化

9.建立有效的人才治理機(jī)制

10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系

11.合理授權(quán)機(jī)制

12.建立共和的企業(yè)文化

13.管理升級(jí)八大路徑《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！

結(jié)束語(yǔ)：無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿Ｃ駹I(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型。